第五讲 企业公司层战略与管理.pdfVIP

2008-11-22 •• 第五讲第五讲企业公司层战略与管理企业公司层战略与管理 ——寻求业务之间的母合优势 Contents 1 战略联盟与管理 2 并购与反并购战略 3 纵向一体化与外包战略 44 多元化战略与协调管理多元化战略与协调管理 4 紧缩战略与管理 1 2008-11-22 联盟战略 战略联盟的概念最早由美国战略联盟的概念最早由美国DECDEC公司总裁简公司总裁简 ··霍普兰德和管理学霍普兰德和管理学 家罗杰·奈格尔提出，他们认为，战略联盟指的是由两个或两个 以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业 (或特定事业和职 业部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通 过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生 产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 联盟战略 • 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”（Blois,1972）。 • 交易成本经济学的代表人物威廉姆斯称之为交易成本经济学的代表人物威廉姆斯称之为 “非标准商业市场合同非标准商业市场合同” （Williamson,1983）。 • 巴特勒将其称之为“被管理或被组织的市场”。 • 索雷利从联盟组织多边化出发，将其称之为“网络化”（Thorelli,1986）。 • 汤普森将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三种社会经济活动协调工 具。 • 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易，又达不到合并程度的长 期协议”。 2 2008-11-22 全球战略联盟发展的现状 • 据统计近10年来在位居世界前列的2000家公司中，战略联盟一直取得 了了1717％％的投资回报率的投资回报率 ，超过超过一般企业投资回报率的般企业投资回报率的5050％％ ，最积极从事联最积极从事联 盟的25家公司取得了17.2％的权益资本报酬率，比财富500家公司的权 益资本报酬率高出40％。 • 但是尽管战略联盟在全世界范围内如火如荼的得到发展，而且取得了斐 然的成就，成功合作的几率却很低，据一些研究表明大约占60%的联盟 往往以失败告终（Bleeke and Ernst, 1993; Harrigan, 1988）。 全球战略联盟的现状 Auto and other 13% 24% machine Aerospace 13% Aviation