第三章--客户满意与客户忠诚管理.docVIP

PAGE 10 PAGE 11 第三章 客户满意与客户忠诚管理 3.1 客户满意度分析 3.1.1 客户满意的含义与理念 客户满意是指客户的一种心理感受，具体说就是客户的需求被满足后形成的一种愉悦感或状态。此处的“满意”不仅仅是客户对服务质量、服务态度、产品质量和产品价格等方面直观的满意，更深层的含义是企业所提供的产品或服务与客户期望的吻合程度如何。 客户满意度＝客户体验－客户期望 正数数值越大，客户满意度越高 客户满意作为一种经营战略，是“以客户为中心”的理念的集中体现。1965年，美国学者首次将客户满意的观点引入营销领域，之后学术界掀起了研究客户满意的热潮。 菲利普·科特勒在《营销管理》一书中指出：“企业的整个经营活动要以客户满意为指针，要从客户的角度，用客户的观点而非企业自身利益的观点来分析、考虑客户的需求。”他的这些言论确立了“以客户为中心”的营销主旨。 几个知名企业“以客户为中心”的理念的体现 美国所罗门兄弟公司作为世界上最大的投资银行之一，其宗旨是“为客户创造价值”。 美国联合航空公司的理念是“客户就是主人”。 美国快餐业汉堡王公司的理念是“任客户称心享用”。 世界最大的手机制造商诺基亚公司的理念是“用户至上”。 联邦快递公司：“想称霸市场，首先要让客户的心跟着你走，然后让客户的腰包跟着你走”。 零售业巨头沃尔玛公司的理念是“不仅为客户提供最好的服务，而且具有传奇色彩”。 3.1.2 客户满意的重要意义 1、客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 客户是企业建立和发展的基础，如何更好地满足客户的需要，是企业成功的关键。 2、客户满意是企业取得长期成功的必要条件 现实中经常发生这样的事情，客户因为一个心愿未能得到满足，就毅然离开一家长期合作的企业，为此企业失去一位老客户的损失很大。 3、客户满意是实现客户忠诚的基础 只有让客户满意，他们才可能成为忠诚的客户，也只有持续让客户满意，客户的忠诚度才能進一步得到提高。 关于客户满意的几个影响数据 美国客户事务办公室提供的调查数据表明：平均每个满意的客户会把他满意的购买经历告诉至少12个人以上，在这12个人里面，在没有其他因素干扰的情况下，有超过10个人表示一定会光顾；平均每个不满意的客户会把他不满意的购买经历告诉20个人以上，而且这些人都表示不愿接受这种恶劣的服务。 另据美国汽车业的调查显示，一个满意的客户会向25个人進行宣传，并能引发8笔潜在生意，其中至少有1笔成交（著名的1︰25︰8︰1定理）；而一个不满意的客户也会影响25个人的购买意愿。 3.1.3 客户满意度的衡量指标 1、对产品的美誉度 2、对品牌的知名度 3、消费后的回头率 4、消费后的投诉率 5、单次交易的购买额 6、对价格变化的敏感度 7、向其他人员的推荐率 3.1.4 提高客户满意度的措施 1、把握客户的期望 （1）不过度承诺 （2）宣传留有余地 （3）适时超越客户期望 2、提高客户体验价值 （1）提升产品价值 A、要不断创新 B、要为客户提供订制产品或者服务 C、树立“质量是企业生命线”的意识 D、塑造品牌 （2）提升服务价值 在服务内容、服务质量、服务水平、物流配送等方面提高档次，提供全过程、全方位的服务，从而提升客户的体验价值，進而提高客户的满意度。如果客户想到的企业都能给予，客户没想到的企业也能提供，这必然使客户感到企业时时刻刻对他的关心，从而会对企业产生满意。 服务超越客户期望 （3）提升人员价值 包括提高公司全体员工的经营思想、工作效益与作风、业务能力、应变能力以及服务态度等，从而提高客户的感知价值及客户的满意度。例如，法国的化妆业巨子伊夫·罗歇，每年向客户投寄8000万封信件，信件写得十分中肯，而且还编写《美容大全》，提醒大家有节制地生活比化妆更重要，因此他得到了广大客户，尤其是妇女的信赖，成为女士心中的美容导师，从而提升了客户的感知价值和满意度。 接待不同类型的客户的方法 接待熟悉的老客户—要热情，要有如遇故友的感觉； 接待新客户—要有礼貌，以给其留下良好的第一印象； 接待精明的客户—要有耐心，不要显示出不厌烦的情绪； 接待性子急或有急事的客户—要注意快捷，提高效率； 接待需要参谋的客户—要当好他们的参谋，不要推诿； 接待自有主张的客户—要让其自由挑选，不要去干扰他； 接待女性客户—要注意新颖和时尚，满足她们爱美和求新的心态； 接待老年客户—要注意方便和实用，要能让他们感到公道和实在； （4）提升形象价值 企业形象的提升可通过公益广告、赞助活动、形象广告、新闻宣传、庆典活动、展览活动等方式来進行，尤其是公益广告、赞助活动对于提升企业形象具有重要的作用。 “零售商业帝国”沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿积极资助公立和私立学校，还成立特殊奖学金