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HR管理的战略模式
?天外伺朗的话在今天的经济危机的大背景下对帮助我们理解e-HR颇具意义:“当我们许多的企业通过绩效管理把每一个员工塑造成工作流程中的工具或机器的时候,几乎没有人认为我们的管理从此泯灭了人性,从此与‘以人为本’的基本原则背道而驰。”
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??? 中国e-HR市场现状??????? “e-HR软件的增长是非常快的,平均速度在25%以上,比财务软件、ERP等软件的增长要快得多。”计世资讯首席分析师曹开彬向《培训》杂志表示。??? ??? 北京朗新天霁科技有限公司总经理蒋建军也表达了同样的观点:“e-HR市场的基数比较小,但其发展速度是很快的,大约每年25%。”??? ??? 在经济危机的情况下,外部销售环境的变化迫使企业管理者更加重视企业内部的管理。“如何通过有效的人力资源管理,促进业绩的增长”、“在经济危机时期如何 建立人才储备体系和人才激励制度”等问题是众多管理者目前最为关注的。而e-HR软件作为有效的人力资源管理工具,其实用性已经得到了市场的认可。??? ??? “经济危机对于e-HR来讲是一次机遇。未来的3~5年时间内,我觉得应该是一个增量市场,就是说需求量增长比较快的时期。我个人估计,e-HR未来十年 的产品总量应该相当于前20年财务产品的总量。”用友软件[19.34 0.83%]股份有限公司副总裁吴晓冬对e-HR市场的未来非常乐观。??? ??? 但总体而言,我国e-HR市场还处于初级阶段,这主要体现在两个方面:??? ??? 市场规模小。计世资讯(CCWResearch)去年发布的《2008中国HR软件市场研究报告》上,2007年HR软件市场规模仅为6.52亿元。用友 HR解决方案事业部总经理张月强、朗新天霁蒋建军以及其他的采访对象也都承认,2008~2009年度,e-HR市场的销售额仅7到8个亿左右。??? ??? 应用层次低。早在三年前,吴晓冬就提出了“用友e-HR123”这一理念,将e-HR软件的应用实施分为业务处理、流程驱动、决策支持三个阶段;蒋建军在 采访时也表示,e-HR软件的应用包括业务处理、流程处理、风险规避和战略支持四个方面;铂金、东软、金蝶等被采访对象也都谈及了类似的应用层次分析。??? ??? 大部分的从业者认为:目前e-HR软件的应用,还主要集中在业务处理、流程驱动这两个层面;包括战略决策支持在内的实施层次还不能做到大面积的普及应用。??? ??? “从我们用友的客户情况来看,能够上到绩效管理系统的客户尚不占主流。”张月强坦言,“大多数客户的应用,还是集中在人事事务处理等方面。”??? ??? “国内e-HR发展的现状,从整体上来讲还是基于事务的管理,比如说像招聘、培训、合同、绩效和工资等问题。”曹开彬表示,“中国的大型企业集团对于e- HR软件的需求比较强烈——他们是e-HR软件使用最多的企业,但他们的需求还是集中在‘数对人头,发对工资’这样初级的应用方面。”??? ??? “Our assets walk out of the door each evening.We have to make sure that they come back the next morning.”??? ??? “我们的资产每个晚上都要走出我们的大门,我们必须确保他们第二天早上还能回来
中国e-HR市场现状??????? “e-HR软件的增长是非常快的,平均速度在25%以上,比财务软件、ERP等软件的增长要快得多。”计世资讯首席分析师曹开彬向《培训》杂志表示。??? ??? 北京朗新天霁科技有限公司总经理蒋建军也表达了同样的观点:“e-HR市场的基数比较小,但其发展速度是很快的,大约每年25%。”??? ??? 在经济危机的情况下,外部销售环境的变化迫使企业管理者更加重视企业内部的管理。“如何通过有效的人力资源管理,促进业绩的增长”、“在经济危机时期如何 建立人才储备体系和人才激励制度”等问题是众多管理者目前最为关注的。而e-HR软件作为有效的人力资源管理工具,其实用性已经得到了市场的认可。??? ??? “经济危机对于e-HR来讲是一次机遇。未来的3~5年时间内,我觉得应该是一个增量市场,就是说需求量增长比较快的时期。我个人估计,e-HR未来十年 的产品总量应该相当于前20年财务产品的总量。”用友软件[19.34 0.83%]股份有限公司副总裁吴晓冬对e-HR市场的未来非常乐观。??
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