人事与薪酬体系.docVIP

人事与薪酬体系 第一部 人事制度 组织架构 总 总 经 理 副总经理 总师室 经营部 行政部 财务部 质量安全部 第n项目经理部 二、部门定位与目标 1、总工室的定位与目标 总师室作为公司技术支持和技术保障的职能部门；在遵守现行国家法律法规的前提下，按照安全、节约、先进、可操作性强为原则，通过组织编制施工组织和方案设计，指导、监督施工组织和方案的实施；总结、创新施工工艺；完善企业施工标准；始终保持企业施工技术与企业资质等级相适应。 2、行政部的定位及目标 行政部作为公司人力资源和行政管理的职能部门；按照资源合理配置和严谨的行政行为为原则，通过对人才的评估、聘任、培训、考核和激励，使人力资源得到最合理的使用；通过公共关系的维护、执行力的监督、合同管理，使公司制度得以执行、公司的公众形象得以维护。 3、财务部的定位及目标 财务部作为公司财务管理的职能部门；按照利润最大化原则，根据公司的利润预测，通过对有限的资金动作、财务风险的合法规避，使公司在保证资金安全的基础上，实现经营目标。 4、经营部的定位及目标 经营部作为公司施工业务承接和项目造价审核的职能部门；根据公司的经营战略，在项目成本和利润预测基础上，按照公司明确的业务对象，严密组织项目的招投标；确保公司经营目标的实现。 5、质量安全部的定位及目标 质量安全部作为公司安全管理的职能部门；遵循监督和服务并举原则，热情服务，按照企业质量