员工试用与转正管理流程.docVIP

员工试用与转正管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 明确试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。 适用范围 适用于公司的人员试用、转正过程。 定义 无 流程主导部门 人事行政部 流程参与部门 用人部门 部门 流程中承担职责 人事行政部 办理新员工入职手续； 组织确定新员工入职引导人； 组织实施新员工入职培训； 跟踪新员工试用期工作情况，并适时进行试用期谈话，及时了解新员工在试用期内工作表现，判断其胜任程度； 通知新员工办理转正手续，跟踪转正手续审批程序； 负责办理转正手续。 入职引导人 帮助新员工进行在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向新员工介绍公司的有关规定和制度，所在部门职能、人员分工情况，讲解新员工的工作内容和要求等； 判断新员工胜任程度。 用人部门 配合人力资源部确定新员工入职引导人，并提出试用期培养计划。 负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助； 对新员工的转正资格和手续进行审核。 公司管理层 根据权限审核/审批员工转正审批表。 流程图 工作程序 新员工试用前准备 通知拟录用者携带身份证、学位证、毕业证、职称证、离职证明、体检报告、照片等资料到公司报到。 核实证件，将有效者证件复印存档。 人事行政部办理完新员工入职手续后，组织用人部门落实入职引导人。 试