红牌作战实施标准课件.pptVIP

锐意进取 持续改进 追求卓越 红牌作战实施标准 精益生产办公室 。 锐意进取 持续改进 追求卓越 1.0 目的 为使6S活动在我公司顺利推行，使现场环境、工作效率得到 改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本标准。 2.0 适用范围 适用于本公司“6S问题点”需要改善的部门。 3.0 定义 “红牌作战”即：使用红色标签对工厂各角落的“问题点”进行 醒目的标识,让所有人员快速的识别出问题点，并监督问题点的 改善。 。 锐意进取 持续改进 追求卓越 4.0 红牌作战实施时间 4.1 6S导入初期：全厂第2-6个月每月举行2次作战活动。 4.2 6S辅导结束后：从每月举行1次，到每季度1次，持续1-2年。 4.3 6S完全进入日常维护阶段后，只对特别落后区域或部门负责人认为 有必要的区域进行红牌作战。 5.0 红牌作战实施细则 5.1 作战指挥：红牌作战由公司（推行办主任）指定专门人员，针对现 场有问题的对象进行。先对各位6S推行委员进行培训， 统一判定尺度，分清楚可以、应该张贴的对象。 5.1.1 红牌作战日期、时间、人员组成、分组情况: 5.1.1.1 精益生产办公室根据各区域6S推行进度情况，提前一周公布具 体日期。 5.1.1.2 实施红牌作战时，作战人员及分组情况由精益生产推行委员会