单位工程工作分解结构投标.docVIP

单项工程工作分解结构 一级 二级 三级 四级 负责人 前后关系 说明 工作结果 工作指南 1 项 目 启 动 阶 段 1.1制定项目任务书 1.2招标文件及合同交底 交底会 1.3确定项目经理 任命书 1.4项目相关人的需求分析 相关人需求分析表 1.5签定工程合同及备案 合同 1.6合同备案 备案手续 1.7消防审批 预付款 1.8预付款 1.9保证金 保证金 2 施 工 准 备 工 作 2.1施工图 2.1.1投标图的复核 2.1.2清单的复核 2.1.3提出项和量的差异 2.1.4确定新施工范围基准 2.1.5投标图和现场复核 2.1.6提出设计答疑文件 2.1.7设计变更洽商策略 2.1.8组织设计交底会 设计交底会议 2.1.9施工深化设计 深化设计图纸 2.1.10施工图内部交底 交底会 2.1.11材料明细表 材料明细表 2.2技术文件准备 2.2.1施工部署 施工部署方案 2.2.2施工平面布置图 2.2.3各区域施工流程 施工流程图 2.2.4分项施工工艺 2.2.5技术交底文件 2.2.6编制质量标准 2.2.7专项施工方案 2.2.8技术洽商策略 2.3工地接收 2.3.1确认基准点 2.3.2确认基准线 2.3.3主体结构偏差 2.3.4基层作业面验收 2.3.5其他分包项目的接收 2.3.6施工临界面的确认 2.4劳务分包队伍