监理工作工程竣工总结.docVIP

监理工作年终总结 一、项目建设历程 该项目的建设规模为39498m2。合同期从2009年7月20日~2010年7月24日，共计为370天，工程质量标准：工程质量目标达到一次验收合格，达到白玉兰工程质量标准。二、监理合同履行情况  受建设单位的委托，我公司承接了硅酸盐中试车间工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，按照国家有关政策、法律、法规、标准、规范及标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、安全、进度进行控制，对项目的归档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。该项目分为三个单位工程：中试车间一、中试车间二和污水处理池，共19个分部。质量控制核查计64项，安全和使用功能共核查20项、观感质量抽查24项，均符合设计及规范要求。监理通知单计发24份；安全监理通知单26份；召开监理例会70 次；中试车间一、二主体结构工程被评为区和市优质结构工程，2010年11月25日由建设单位组织验收均达到标准，12月22日中试车间一通过白玉兰工程验收。 2、安全控制 项目总监理工程师负责全面安全管理工作，检查和管理专业安全监理工作情况，主持编写安全监理规划，审批施工组织设计中的安全技术措施，专项工程施工技术方案，提出改进意见，同时审查强制性条文在施工方案中的落实措施。安全监理人员在总监领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施；参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特殊作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案；负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目机构核查的大型起重机械和自升式架设清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；抽查施工单位安全生产自查情况，定期对施工现场巡视检查，发现安全事故隐患及时通知施工单位整改，并跟踪复查，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工中无安全事故和火灾事故发生。 3、信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，监理方定期出据周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通 知等，信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档、审查并转发给相关各方，保证了各方的勾通和协调，及时要求承建单位提交工程的阶段性资料，保证资料信息的完整性。 五 、工程质量的评价 工程完工后有建设单位组织了竣工验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术规范标准和设计要求，质量等级评定：合格。 监理方在监理工作过程中，得到了各级领导的大力支持及各承建单位的相互协调和配合。在此对你们的支持和配合表示衷心的感谢！ 硅酸盐项目监理组 年 月 日