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项目管理施工过程“三检”制度
为加强建设项目在施工过程中的质量控制,规范工序质量行为,提高工序质量,保证工程质量,特制定本制度。
一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检;自检合格后与下一道工序班组进行交接检;交接检完成后,由专职质检员进行专职检。 自检包含预检及隐蔽预检, 应作检查记录和检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。 专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序,保证本工序,服务下工序,保证分项工程质量。
二、“三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验
收规范和技术标准进行。上道工序不合格,下道工序不施工。每道工
序完成后 , 班组必须认真进行自检和质量整改 , 做到上不清下不接 ;
每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由专职质量员组织班组
长和施工员对该分项进行质量检验。
三、工序质量检查采取“三检” (自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合质量要求。
1、自检,自检由各班组长组织,由班组操作工人对施工完成的
工序进行有针对性的检查,特别检查质量通病,操作者自己检查,自
己发现问题,自己改正,将质量问题解决在其发生的初始状态。
2、互检,互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,使
班组工作人员之间互相检查、互相督促,互相学习、共同提高。
3、专检,专检由项目部质检员组织,主管施工员、施工班组长
参加,对班组施工工序质量进行检验收评定, 检查根据施工规范要求,
专检必须保存质量记录,做为工程竣工资料的组成内容。
4、交接检,交接检由项目部组织,项目技术负责人主持,项目质量检查员,施工员,本工序及下一工序施工班组长,监理单位有关人员参加,检查内容包括原材料质量情况,工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签名确认以后, 方得转入下一工序施工。 隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份,应由项目资料收集整归档保存。
重庆第九建设有限公司第二十六项目部
二 OO五年九月
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