建筑施工企业项目部管理制度.docxVIP

--学习资料分享---- 项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09： 30 准时开会，迟到每次罚款 20 元，无故缺席罚 50 元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题） 。二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午 9：00 书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午 1：00 前书面汇报工地昨日用工明细（包括零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公 布。 2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的 5 倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给 以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场 物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全， 方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工 地将按双倍价格处罚当事人； 水泥、砖等材料发放使用不可超出予算用量， 超出部分工地将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值 的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租， 完成后机具在工地停留不能超过 24 小时，否则按其费用 2 倍处罚材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。 7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准后方可购买。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量 明细表。 9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自 负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。 四、考勤制度 1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不 早退、不旷工。迟到早退（超过 10 分钟的）一次罚 20 元，无故旷工（不请假）一天罚 100 元（现金处罚），如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗） 。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。 2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额 30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。 五、施工现场安全文明管理制度 1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如 出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。 2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。 3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。 4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上， ，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定如下： A、 工地规章制度 (1) 、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50 元 (2) 、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50 元 (3) 、违章操作的 300 元 (4) 、机械防护不当的 50 元 (5) 、打仗斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 500 元 (6) 、不按规定时间及时报验的 200 元 (7) 、不经批准随便进行下道工序的 500 元 (8) 、不按时完成工地形象进度的每延误一天 500 元 (9) 、不服从门卫人员检查的 200 元 (10) 、班组长点名迟到一次 50 元 B、