管理学8.2组织部门化和层级化课件.pptVIP

b.典型的动态网络型结构示意图 项目管 理小组 独立的研发 和咨询机构 制造厂商 代理销售商 广告代理商 。 c. 优点： ①组织结构具有更大的灵活性和柔性； ②组织结构简单精练，组织结构扁平化，管理 效率更高了。 d. 缺点： ①组织可控性很差； ②组织风险性大； ③员工的组织忠诚度低。 。 e. 适用范围： 早期适合于一些劳动密集型企业，如：飞机制造厂、汽车制造厂等，但随着信息技术的快速发展，更多的知识型企业（高新技术企业为主体）选择了这种组织结构或制定了虚拟运作的企业外扩张的成长战略。 。 3. 组织的附加结构 有时组织需要在保持整体结构稳定性的同时，增加组织结构的灵活性，这时候就可以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主要有两种：工作小组和委员会。 。 8.3 组织的层级化 8.3.1 组织的层级化与管理幅度 1.管理幅度与组织层级的互动性 ①管理幅度：管理者直接有效指挥和监督的 下属的数目。 ②组织层级：由于受管辖人数的限制，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定层次即为管理层次，亦称组织层级。 。 —— 互动性： 组织层级受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模呈正比 ；在组织规模给定的条件下，组织层级与管理幅度成反比。即每个主管所能直接控制的下属数目越多，所需的组织层级就越少。 。 ③两种基本的组织结构形态： 扁平式组织结构形态 1、8、64、512、4096 锥形式组织结构形态 1、4、16、64、256、1024、4096 扁平组织 优点：信息沟通和传递速度比较快，信息失 真度低，能增强组织的适应性；上级主管控制比较宽松，有利于发挥下属的积极性和创造性。 缺点：增加主管的监管和协调难度；下属缺少 更多的升迁机会。 。 锥形组织 优点：主管能有效地指导和控制每一个 下属；层级关系紧密，有利于任务的衔接，有利于下属的提升。 缺点：信息传递比较慢、失真多；增加了管理成本和管理难度。 。 2. 管理幅度设计的影响因素 （1）管理人员的工作能力 ①主管的综合能力、理解能力、表达能力 ②下属符合要求的能力 （2）管理工作的内容和性质 ① 主管所处的层次； ② 下属工作的相似性； ③ 计划的完善程度； ④ 非管理事务的多少。 。 （3）工作条件（下属人员的空间分布状况） ①助手的配备情况； ②信息手段的配备情况； ③工作地点的相近性。 （4）工作环境 环境变化越快，程度越大，则组织中遇到的新问题就越多，下级的请示就越必要，上级的管理幅度就越小。 。 8.3.2 组织的层级化与集分权 职权：组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 职权的来源： A，职权的发展由上至下 B 巴纳德 职权的发展由下至上 。 1.职权的来源及其形式 职权三种形式 直线职权 参谋职权 职能职权 职权来源于三个方面： 特殊岗位所拥有的命令权 技术能力等造成的专长权 管理能力职权 —— 权力与职责有所区别 。 直线职权 管理者直接指导下属工作的职权 参谋职权：管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。 职能职权：由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使得某种职权。 。 参谋职权 近代组织中出现的参谋及其职权的概念来自军事系统。1807年，普鲁士军事改革家香霍斯特（G.J.D sharnhorst），创建了军事参谋本部体制。所有军事统帅的决策过程，必须依赖参谋部集体智慧的支持来完成。以后德国、美国等军队也相继建立了参谋组织，并成为军队中不可缺少的一部分。随着社会的发展，管理问题的日益复杂，“多谋善断”由独自一人来完成已不可能。不仅仅军事上，而且政治、经济等部门都需要出谋划策的参谋人员。 。 职能职权（Functional authority）是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管