建筑公司预算编制与绩效评价管理办法.docVIP

建筑公司全面预算及绩效评价管理办法 总则 为保证公司中长期战略目标的实现，持续提升经营内涵，提高投入产出效率，合理配置有限资源，强化科学管理和责任管理，特制定本办法。 本办法适用于公司预算及绩效评价工作。 公司编制年度预算，将战略规划的当年目标细化为详细的年度预算，包括年度经营计划及财务预算，作为与各预算单位签署“年度经营责任合同”的基础，并根据确定的年度预算进行目标管理，建立绩效评价体系定期跟踪、考核各预算单位的预算完成情况，指导各预算单位的经营管理活动，并据以实施资源配置和战略调整，保证公司持续、稳定、健康发展。 定义及职能部门 第一节 定义 预算及绩效评价管理体系是涉及全方位、全过程和全员参与的整合管理系统，是公司战略实施的支持与保障系统，具有全面控制的约束力，预算指标是业绩奖惩的重要标准，也是公司激励和控制制度的重心。 预算是对战略规划当年目标的细化和分解，包括年度经营计划及财务预算，预算是实行事前控制的一种有效管理手段。通过制订预算目标、定期绩效评价来指导与控制各事业部的经营活动，提高预见性，减少盲目性，做到有计划地组织资源供应，合理安排资源使用，控制不合理支出，以达到提高经济效益的目的。 第二节 职能部门 公司预算管理的决策机构是董事会，日常管理机构为公司预算与评价委员会。预算与评价委员会主席由公司总经理担任，委员会成员由经营层及金融财务部、总经室、总工室、人