案例二：酒泉钢新新铁集团案例分析.pdfVIP

案例二：酒泉钢铁集团案例分析 一．用户背景 酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢）位于万里长城最西端，古丝绸之路中段的 甘肃省嘉峪关市，始建于 1958 年，是全国520 户国有重点企业之一，资产总额99.91 亿元， 职工3.2 万人。 发展至今，酒钢集团的业务范围不断扩大，已形成：从“采、选、烧”到“铁、钢、材” 完整配套的生产体系和以钢材产品为主、多元化经营的新格局。产品主要有线材、棒材、中 厚板和钢丝绳等系列。目前已初步形成了产品加工、备件制造、建筑安装、建材、运输、机 电修理、科技咨询、饮食服务、商业贸易、农牧副业和文体游乐等多种经营的体系。 近年来，酒钢集团经过兼并河西堡铁厂、兰州钢厂、兰州环保设备厂和西安钢厂，以及 对兰州长虹焊接材料公司实施控股，组建了大型企业集团，初步建立了母子公司体制，拥有 跨地区、跨行业、跨所有制的分、子公司共20 余家。同时，对公司炼铁、炼钢、高速线材 的最优资产进行重组，组建了宏兴钢铁股份有限公司，并于2000 年底成功上市。 二．组织结构 酒钢的组织结构如图2.1 所示。 宏 兴 股 份 公 司 建 材 厂 动 力