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培训计划管理工具 7．1 月季度培训计划 7．1．1 月季度培训计划考虑因素 企业在制订月季度培训计划时需要考虑以下10个因素，具体如图7-1所示。 培训对象 培训对象 培训组织与分工 培训者 可用资源 培训工作监控 培训时间 培训地点 培训目标 培训内容 培训方式 制订月季度培训计划 需要考虑的 10个因素 图7-1 制订月季度培训计划需要考虑的10个因素 7．2 年度培训计划 7．2．2 年度培训计划工作报告 报告名称 年度培训计划工作报告 执行部门 监督部门 一、计划概要 本计划主要内容包括2010年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。 二、计划依据 本计划主要依据以下三个方面的内容制订。 1.公司2010年度发展目标及具体工作安排。 2.公司各部门的职能定位。 3.培训需求调查结果和部门访谈结果。 三、培训工作的原则、方针和要求 （一）培训原则 1.按需施教，学用结合。 2.各个部门各负其责，密切配合，通力协作。 3.公司内部培训为主，外部培训为辅。 4.培训内容必须有益于公司管理和公司发展。 （二）培训方针 以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、