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中国著名服装品牌国际化模式实证研究 郭 燕 摘要：中国服装业如何从“中国制造”向“中国创造”，从“生产大国”向“品牌强国”的转变，是“十一五”期间中国服装产业发展的重要战略目标，也是众多服装企业必然的选择。本文通过对国内著名服装企业品牌国际化实证分析，提出三种品牌国际化模式，即：自主品牌国际化、收购国际品牌和设计师品牌国际化，并分别以波司登、雅戈尔、例外、吉芬、卡宾和利郎为例，分析了各种模式的特征及其适宜的企业，供国内服装企业借鉴。 关键词：服装品牌；品牌国际化；国际化模式 改革开放30年间，中国服装业发展经历了“从小到大”、“由弱变强”的发展和变化。1986年底，国务院决定将服装行业从原来的轻工业部划归为纺织工业部管理，此后服装业作为一个独立产业在我国国民经济中发挥着重要的作用。 随着中国服装出口大国的地位稳固及增强，如何从服装“生产大国”向服装“品牌强国”提升，从国内品牌成长为国际品牌。国内一些服装企业已开始了品牌国际化尝试，并取得了初步的成效，也为中国服装企业品牌国际化提供了可借鉴的发展模式。 1 研究背景 1.1 服装出口大国，品牌小国 中国是全球服装出口大国，据世界贸易组织统计数据显示，2006年中国服装出口额为1151.02亿美元，占全球服装出口总额的30.6%。但主要以OEM贴牌方式出口,自主品牌出口占服装出口总额不足10%，形成了出口大国，品牌小国的现状。