通防管理程序及通防措施编制和落实.ppt

通防管理程序及通防措施编制与落实 第一部分 通防管理程序 通防管理：指管理者为保证通防安全而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一切活动。 狭义上是指在生产过程或与生产有直接关系的活动中防止人身伤亡、财产和资源损失的管理活动。 程序：指为进行某项活动所规定的途径。程序通常包括：活动的目的和范围，做什么和谁来做，何时、何地和如何做，应使用什么设备、材料和文件，如何对活动进行控制和记录等。 《煤矿安全规程》、《集团公司“一通三防”管理规定》等一系列规定均已对通防管理的相关程序进行了规定。 主要内容 会议程序 措施审批程序（在单独一章进行重点介绍） 隐患排查、整改程序 通防信息汇报程序 日常风险控制程序 会议程序 集团公司： 年度通防工作会议 月度通防工作会议 年度通防系统审查会议 其它非常规会议 矿井： 矿长月度通防安全办公会 矿技术负责人月度通防分析会 矿安全副总工程师周通防分析会 科（区）队日碰头会 科（区）队周四防灭火分析会 班前会会议程序 其它非常规会议 副总周分析会程序 1.目的： 总结上次会议重点工作完成情况，对一个会议周期内“一通三防”重点工作进行安排，防止出现和有效控制各类隐患。 2.研究的范围： “一通三防” 、安全监控、瓦斯抽采系统、防治煤与瓦斯突出。 副总周分析会程序 3.研究内容： 防治发生通防隐患的各项工作安排。