卓越管理能力2009.pptVIP

* 员工辞职：通常比较好谈，一般情况下员工都是找到更好的工作了。 解聘员工：一般也比较好谈，因为员工通常没有达到要求。 合同到期：最难谈。 案例：员工离任的提拔及有关做法，最后为你的员工做一次职业生涯规划。 * 一个比较合理的知识架构：本科学工科，研究生读管理，博士学法律。 例如培养一名人力资源主管的计划：第一年，事务性工作，全面了解公司情况。第二年，绩效管理＋培训，了解公司整体业务状况。第三年负责招聘＋薪酬。 税务查账，财务会计案例 有时间可以举例常州建造设计院院长遇到的解聘员工的问题 * 1.最后对主管来说，当你知道了自己的角色定位、应该具备的核心技能和树立的管理意识之外（简单点一下前面讲的，这样可以体现逻辑性），如果要成为一名杰出的管理者，要能严格对自己约束和要求。 2.讲完这部分就应该是上午中间休息时间，所以可以根据时间的多少来安排具体怎么讲。但速度可以不要那么快，每个过一遍。 * 引文：除了有一个清楚的自我认知和自我管理之外，不同类型的企业要求你所运用的管理的方式和方法也是不同的，因为你可能遇到具有不同理念的上级。 * 要“搞定”你的上司，需要从以下几个方面入手：念一遍 * 贵公司的战略目标是什么？ 亚洲首富孙正义的梦 然后举例：慧润的徐总本想出国，你想把他留下来，他当时不和你谈任何的薪酬和福利只和你谈你对未来慧润未来的设想。 你知道你们老总的梦吗？你了解老总