计件班组冲裁部管理员工资结构调整方案.docVIP

冲裁部管理员工资结构调整方案 1.1组长工资：基本工资+本班组产值提成 +员工绩效+安全奖+全勤奖+加班津贴 1.2技术员工资：基本工资+本班组产值提成+技术津贴+全勤奖+加班津贴 1.3冲裁组长基本工资：2800 1.4包装组长基本工资：2500 1.5技术员基本工资：2500 *组长，技术员免除生活费 1.6产值提成：本班组计件员工月平均工资的10% 1.7员工绩效：以入厂满一个月后的新员工日平均产值与老员工（入职时间半年以上）的日平均产值作比较，新员工的产值达老员工产值85%的，绩效为100元，每增加1%的，绩效再增20元，最高可得300元 1.8技术津贴：一级200元，二级100元。技术员考级评比须经生产部考核认定 1.9安全奖：本班组人员安全生产，无安全生产事故则组长可获得安全奖100元，技术员50元 1.10全勤奖及加班津贴：本月正常上班天数26天计算，无缺勤。可获得全勤奖50元， 26天外为加班，每天给予50元加班津贴 1.11月薪及技术津贴以本月正常上班天数26天计算 2.1产值提成计算 日均工资=本班组员工月总工资/本班组出勤总天数 产值提成=班组长出勤天数*日均工资*10% 2.2员工绩效计算 新员工日平均产值=新员工计件工资总额/新员工出勤天数 老员工日平均产值=老员工计件工资总额/老员工出勤天数 产值比率=新员工日平均产值/老员工日平均产值 设产值比率为X（