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波司登品牌延伸—男装 组员:王贝贝 黄儒卿 申娅楠 波司登品牌延伸—男装大纲 波司登品牌延伸案例 一 波司登公司简介 二 波司登男装SWOT分析 2.1 优势 2.2 劣势 2.3 机会 2.4 威胁 三 波司登品牌延伸策略 3.1 品牌策略 3.2 产品策略 3.3 分销渠道策略 3.3.1 传统销售渠道 3.3.2 网络销售渠道 3.4 促销策略 3.4.1 广告策略 3.4.2 公共关系策略 三 总结 案例 古希腊哲学家赫拉克利特曾说，“一个人不能两次踏进一条相同的河流”。那么对于一个几乎已被固化的品牌，又能同时纳入多少个不同的内涵呢？ 这对于波司登掌门人高德康来说，也许不是问题。如今提及羽绒服，人们自然想到的就是波司登，提及波司登联想到的也是羽绒服，但是日益强大的波司登已不满足只做羽绒服这一单季产品，决定进行品牌延伸，向“四季化 ”产品扩展。 在四季化系列产品中，波司登重磅推出男装。由此，波司登开始踏进多条不同的河流 。 波司登在确定延伸方向前，主要从以下几个方面对市场进行了详细的调查： 整个男装产业状况：面临转型 国内男装市场状况：发展不均衡，没有真正的全国化男装品牌 消费者方面：对高档男装的潜在需求很大 波司登男装的发展及成就 波司登充分利用资源，利用自身已经树立的良好的品牌形象，努力优化产品组合；传统销售渠道和网络销售渠道双管齐下；在广告策略和公关策略方面也下足功夫，进行男装品牌的销售推广，成功的塑造了波司登男装的高端品牌形象，提高了其知名度、美誉度，实现了其国际化的梦想。 波司登公司简介 1975年成立,公司创办人兼主席是高德康,总部设在上海。 波司登 ,全称波司登国际控股有限公司,是中国最大的品牌绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理。 波司登积极贯彻国际标准，全力打造世界品牌，形成了羽绒服为主导，休闲男装、时尚女装、体育用品、内衣、针织、羊绒、童装、家纺等多元发展的新格局。波司登羽绒服已成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家市场。 波司登所获荣誉 中国首批八大名牌羽绒服挂牌企业排名第一 中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品和国家出口免验产品称号 国家统计局调查公告波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标全国第一 2006年，“波司登”品牌价值达102.2亿元 波司登男装SWOT分析 波司登品牌延伸策略 —品牌策略 波司登男装新春祝福 品味生活，是一种生活的态度，是对生活的热爱与追求，是对完美表现的一种坚持，是对追求梦想的一种肯定，是对自己生活的一种放松，英雄所见—波司登男装 波司登品牌延伸策略 —产品策略 优化产品的组合结构 要实现品牌的保值增值，品牌产品结构的系列化和完善化是必然选择。于是波司登男装频繁推出新品，锐意进取。 08年全面进军时尚休闲四季产品系列。 在服博会上发布了 “精致商务”、“简约办公”、“都市休闲”三大系列。这一系列新产品的开发完善了波司登男装产品结构，优化了产品组合，树立了其高端、精致、品味的品牌特点。 波司登品牌延伸策略 —分销渠道策略 传统销售渠道 营销方式：自营型、加盟型、代理型。 营销地点：以一线城市的高档商场专柜或商业圈 专营店为主（北京、上海、深圳）；同时加大 二三线城市的终端建设。  网络销售渠道（网络销售，弥补传统销售渠道缺陷） 以官方网站和淘宝旗舰店为主要销售平台，注重开发其他电子商务平台，加大品牌传播力度吸引网民的眼球。 波司登网络销售也远及港澳台、俄罗斯、新加坡等地，国内外市场相结合。 搭建包