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浅析施工企业项目成本管理，提高项目盈利 摘要：施工企业的 管理工作是以工程项目为中心开展的，而工程造价的 管理又贯穿于项目 管理的全过程，是施工企业实现经营目标的关键手段，是项目 管理的核心。施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 关键词：施工企业；成本管理；控制；项目盈利 概述 完善的体制与相对成熟的市场条件给所有的施工企业提供了一个公平竞争的舞台，在这样一个舞台上，施工企业只有依靠良好的企业信誉，先进的科学 技术及 管理手段，才能在激烈的竞争中求生存，求发展，创效益。作为施工企业非常关心的问题是如何想取得预期的、最大 经济效益，这就要求施工企业必须进行有效合理的成本 管理，根据多年的 实践探索，对加强工程造价成本 管理有如下的 认识和体会： 二、施工企业在招投标以及施工过程成本控制的实施 （一）在招投标工作中合理报价是施工企业做好成本 管理的前提。 1、 对招标工程的基本情况进行尽可能的全面的资料收集，归纳，分析，施工 技术要求，施工难度及风险，工程投资的来源及资金到位情况。如：工程地点，施工场地，现场周边情况，交通运输情况等都需要认真考察。 2 、根据结合项目基本情况，图纸资料招标工程量清单，现场考察情况及施工组织方案编制施工图预算。在此基础上结合施工企业的业务现状、项目的付款方式、主要建筑材料的市场价格及未来走势、竞争对手的报价预测以及承包合同的格式进行投标预算的调整；特别是工程量清单法招标加单价合同模式下，企业还应在充分研究报标文件、评标办法、竞争对手实力等情况下适当考虑“不平衡报价法”等投标策略。最终确定投标报价时还应充分考虑企业的业务现状、财务情况以及承接该项目对企业的直接 经济效益、间接 经济效益及 社会效益等。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与 技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、 社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。为此，施工企业要熟悉有关方面已出台的评标规则，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。总之工程一旦中标，施工企业要对自己的报价做到心中有数。 3 、公平合理的施工合同是施工阶段成本控制的重要依据。签订合同首先要公平合理、严谨清晰，这也是成本控制的关键基础。在合同签订之前造价人员应认真对合同中每句话、每个字都认真推敲，避免出现容易产生歧义或对施工方可能产生不利影响的字句出现在合同中，以免在决算过程中产生纠纷，施工企业在纠纷解决中往往处于劣势，合同内容的合理性、准确性能够很大程度上对施工成本的控制产生影响 （二） 施工过程中成本控制的实施 1、在工程开工前，必须编制出各类预算。①根据施工组织 设计，编制临建工程预算书；②根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单；③收集当地物价 管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；④认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算 管理工作打下基础；⑤对施工图中采用的新工艺、新 技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。 2、施工过程中，现场经营 管理预算人员必须与施工 技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营 管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营 技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。例如：①现场 技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场 技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。②材料人员定货数量一定要根据 技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。 3、 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 首先是材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。①材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，对各劳务班组实行限额领料制度，周转材料由于在施工过程中的损坏丢失对成本产生极大影响，在施工过程中可将此风险转移至劳务班组；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。②材料价格控制：通过市场行情的调查