现代服装品牌运营下的设计管理..docVIP

现代服装品牌运营下的设计管理 陈 玉 1, 李 辉 2 (1．济南大学 , 山东 济南 250022; 2．山东省工会管理干部学院 , 山东 济南 250100 [摘 要 ]随着 21世纪服装产业走向品牌化 、 国际化 , 服装企业对人才的需求越来越强烈 , 而产品是企业和品牌发展的核 心竞争力 , 所以产品设计研发越来越引起企业的重视 , 如何调动设计师的积极性和创造性 , 设计出符合市场需求的产品是每 个服装企业不断思考和解决的问题 , 因此企业应该重视设计师 , 不断调整 、 改进 、 优化设计管理方式 , 协调好企业与设计师的 关系 , 互相促进 , 为双方带来更有效 、 更长远的发展 。 [关键词 ]设计管理 ; 柔性管理 ; 考核制度 [中图分类号 ]F272．92[文献标识码 ]A [文章编号 ]1008— 6153(2011 03— 0079— 02 [作者简介 ]陈玉 (1973－ , 女 , 山东章丘人 , 历史学硕士 , 济南大学艺术学院讲师 。 李辉 (1975－ , 男 , 山东乳山人 , 历史 学硕士 , 山东省工会管理干部学院艺术学院讲师 。 目前在我国的整个服装产业中已逐渐形成不小 的年轻设计师群体 , 有的已工作多年 , 也有的刚工作 不久 , 在他们中有的甚至已小有名气 , 但当谈起在企 业做设计的经历和感受时 , 多数设计师却并不满意 , 他们对管理者牢骚满腹 , 对工作环境感到压抑 。 同 时 , 企业管理者也对设计师不满 , 觉得他们自由松 散 、 不出成绩 、 跳槽频繁 , 甚至当设计的产品销售不 好时就把责任全推到设计师身上 , 认为是设计不好 才导致销售不好 , 有的甚至对设计师极力批评打击 , 使设计师在企业丧失了尊严 , 没有一点地位 , 因此设 计师们失去了设计的激情和工作的积极性 , 导致不 断跳槽或转行 。 在设计师与企业管理者双方互相指责各执一词 时 , 我们不妨冷静下来思考如何协调二者的关系 , 以 达到更好的管理效果 , 从而最终实现企业的经济效 益及设计师的个人价值与成就感 , 那么如何协调设 计师与设计管理的关系呢 ? 论者认为还是应该从管 理的角度去解决和协调 。 正如一位企业的高管面对 人才的流失时曾无奈地说 :“ 管理机制决定了企业 的管理模式 , 管理模式决定了人才的留与失 , 导致在 中国好多传统服装企业中留不住人才 , 更不用说培 养人才了 ” 。 因此 , 从对管理者要求的角度来思考 如何对设计师进行管理 , 是企业和管理者所应该重 视和逐步解决的问题 。 目前 , 现代服装企业越来越重视品牌化运营 。 品牌化运作是一个庞大而系统的工程 , 需要更多的 专业人才去共同协作完成 , 尤其是作为品牌核心的 产品设计与研发显得尤为重要 , 这就需要重视设计 师 , 因此设计管理就成为企业提升核心竞争力的重 要途径 。 正如专家所说 :“ 在这样一个生活需要设 计的年代里 , 设计管理比设计本身更重要 ” 。 由此 可见设计管理的重要性 。 然而 , 设计师是一个特殊 的群体 , 其专业和思维的特殊性要求管理者在对其 进行管理时不能像管理普通工人那样 , 运用生产性 管理方法去管理 , 而应综合企业实际情况及管理者 个人经验 , 在管理过程中要处理好设计师与设计管 理的关系 。 一 、 注重设计管理中的柔性管理细节 设计管理中的柔性处理是指在设计管理工作中 充分考虑设计工作的特点 , 虚化形式管理 , 注重务实 管理 , 掺合人性化管理意识 , 强调设计结果的管理方 式 。 也称柔性管理或软管理 。 设计管理的根本目的是提高产品的设计品质 , 除了在管理中必不可少的管理条例 、 绩效指标和过 程控制外 , 对设计管理者来说注重柔性管理的细节 显得尤其重要 , 因为首先把设计师作为特殊的个体 或群体去尊重 , 发自内心有感情地去对待 , 为设计师 着想 , 去了解设计师的创造特性 , 尽力营造一种设计 的环境和氛围 , 使其主动充分地发挥设计才能 。 因 为设计工作本身就是一项非常感性的工作 , 优美愉 悦的工作环境会使设计师们心情舒畅愉快 , 从而激 发设计师的创作性思维 , 更有利于发挥设计潜能 , 从 而出色的完成设计任务 。 相反 , 沉闷压抑的工作环 境只能抑制人的想象力和创造性 。 因此 , 设计管理 者应多注重管理的柔性处理 , 这可能比采用一些强 硬的管理方式收到的效果会更好 。 97 第 17卷第 3期 2011年 5月 工会论坛 Trade Unions＇Tribune Vol．17No．3 May．2011 二 、 重视从内部培养和有效利用设计师人才 21世纪的竞争是人才的竞争 , 只有拥有高素质 的人才 , 企业才能不断发展壮大 ,