绩效激励方案---汽车行业.docVIP

1、目的 建立科学合理的激励体系，激发和调动团队及员工个人的工作积极性，确保公司2007年各项管理及经营工作目标的实现。 2、适应范围 适用于公司2007年激励管理。 3、引用文件 无 4、指导思想 4.1 以实现公司年度收益目标为导向进行激励。 4.2 建立经营主体和管理主体，并以利润、成本和费用为中心激励。 4.3指标设置侧重于利润、成本和费用，提高经济效益。 4.4实行分层级激励管理，建立团队激励和岗位激励管理方法。 5、激励工作组织机构 5.1为了保证公司激励体系的全面建立及有效实施，公司成立激励工作领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 5.2领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，部长任办公室主任，主要负责激励体系的建立及实施操作。 6、公司级激励体系 6.1 激励责任主体划分 根据部门及岗位职能，为满足湖北福田实现收益管理的需要，建立经营主体和管理主体，并依据收益控制方式和内容，将经营主体和管理主体分为费用中心、利润中心、成本中心进行激励。 责任主体 激励中心 激励范围 核算方式 经营主体 利润中心 常务副总经理、营销副总经理、专用车副总经理、党委副书记、财务总监、总经理助理 模拟市场核算利润 营销公司、汽贸公司、采购部、车架（专用车）制造部各科室、装备部各科室、南充市场部 模拟市场核算价值链各环节利润 成本中心 车架（专用车）制造部各车间、装备部各车间 模拟市场核算各工序生产成本 管理主体 费用中心 综合管理部、财务部、党群工作部 实行费用定额控制 6.2 公司级激励内容及运作 6.2 序号 激励类别 实施责任部门 责任人 运作实施依据 兑现时间 一 年度考核激励 1 经营承包奖 综合管理部 部长 依据集团公司相关管理规定。 次年3月份 2 管理及技术人员双薪奖 《年度干部考评实施方案》、《年度员工考评实施方案》、 3 员工双薪奖 次年元月份 4 年终评优评先 党群工作部 部长 《年度先进集体、先进个人评选实施方案》 二 月度考核激励 1 月度工资 综合管理部 部长 按本方案相关规定执行 次月10日 2 TPS改善 综合管理部 部长 《TPS推进管理办法》 每月26日 3 质量激励 制造部 部长 《质量责任制及考核办法》等质量激励制度 综合管理部 部长 《质量激励实施细则》等相关激励制度 每月26日 4 成本费用激励 财务部 部长 《目标成本管理及考核办法》、《成本策划控制体系与管理办法》 每月26日 5 交货期 营销公司 经理 《车架订单管理办法》、《专用车订单管理办法》 按订单要求时间 制造部 部长 《专用车交货延误追究制度》、《车架生产计划管理办法》 6 改善提案 综合管理部 部长 《改善成果激励管理办法》 每月26日 7 合理化建议 8 现场管理 综合管理部 《现场5定、5S考评管理办法》 每周一次 党群工作部 部长 《绿化环境卫生管理考核办法》 9 综合管理 综合管理部 部长 《工作计划管理办法》、《员工考勤休假管理制度》、《培训管理办法》、《公文管理办法》、《管理文件运行及控制办法》 每月26日 10 宣传激励 党群部 部长 《宣传工作管理及激励办法》 每月26日 11 班组建设 部长 《班组建设实施方案》 12 设备、安全 装备部 部长 《安全生产考核细则、设备管理办法》 每周一次 13 其它方面 按公司相关管理管理制度及相关规定执行 6.3 序号 激励类别 实施责任部门 审核 审定 批准 兑现发放方式 一 年度考核激励 1 经营承包奖 集团人力资源部 集团领导 年度单独造表发放 2 管理及技术人员双薪奖 综合管理部 部长 分管副总 总经理 3 员工双薪奖 4 年终评优评先 党群工作部 部长 分管副总 总经理 年度单独造表发放 二 月度考核激励 1 月度工资 综合管理部 部长 分管副总 总经理 月度造工资表发放 2 TPS改善 综合管理部 科长 部长 总经理 月度随工资一起兑现发放。 3 质量激励 制造部 部长 部长 总经理 综合管理部 部长 陈学兵 总经理 4 成本费用激励 财务部 部长 分管副总 5 交货期 营销公司 部长 分管副总 制造部 部长 分管副总 6 改善提案 综合管理部 部长 分管副总 总经理 月度随工资一起兑现发放。 7 合理化建议 8 现场管理 综合管理部 党群工作部 部长 分管副总 9 综合管理类激励 综合管理部 部长 分管副总 10 宣传激励 党群部 部长 分管副总 11 班组建设 部长 12 设备、安全 装备部 部长 分管副总 13 其它方面 业务归口部门 部长 分管领导 以激励金额，若单项单次正负激励金额超过±2000元时，必须由公司总经理审批。 6.4 激励方式 6.4.1 激励方式的划分。根据激励评价和激励的内容不同，将激励方式划分为收益目标结果激励