经营计划管理制度.docVIP

[经营计划管理制度] PAGE - PAGE 13 - 经营计划管理制度 第一章 总则 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。 经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为宏华公司计划、宏华职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。 宏华公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。 本制度适用于宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第二章 经营计划管理组织体系 公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。 年度、季度经营计划会由宏华公司总经理、副总经理、财务总监、下属子公司总经理、宏华各职能部门经理组成；月度经营计划由宏华公司总经理、副总经理、财务总监和战略投资中心经理组成。 宏华公司战略投资中心是计划的归口管理部门，负责编制宏华年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 宏华公司各职能部门根