洪迈学校2012-2013学年度校长室成员工作目标考评办法.docVIP

洪迈学校2012－2013学年度校长室成员工作目标 考评方案构成 校长工作目标管理考评办法及聘用合同书 副校长、校长助理工作目标考评方案及聘用合同书： 党支部书记兼分管德育副校长工作目标考评办法（28000）元 分管后勤副校长兼后勤中心主任工作目标考评办法（20000）元 分管教学校长助理兼教务处主任工作目标考评办法（15000）元 校长助理兼级部校长工作目标考评办法（15000）元 2012-10-1鄱阳洪迈学校2012— 实施办法 校长是一校之魂，有什么样的校长，就有什么样的学校。本校实行董事会领导下的校长负责制，校长全面负责学校的行政管理工作。董事会对学校各项工作实行校长目标管理。 遵照责、权、绩、利相统一的原则，校长的工资由基础工资和奖励工资构成。校长的基础工资7000元/月；本学年度奖励工资0—3.6万元。根据校长自身修养、教学管理、德育管理、后勤管理、安全管理、学生巩固率、学生总人数等7个方面工作情况，董事会对校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。 一、奖励工资考评： ㈠自身修养（1000.00元） 1、以校为家，吃住在校奖励500.00元。 2、在工作中能以身作则、团结进取、充分调动广大教职工的工作积级性和创造性，忠于职守、精业敬业，在全校教职工的心中有较高的威望和影响力。学年末由董事会组织教师对校长进行评价，全体教师无记名投票，良好率85%以上，奖励500.00元。 ㈡教学管理（10000.00元） 1、工作制度健全，执行到位，奖励1000.00元。 2、2013年中考上重高线人数列全县前五名或全县3000名以上的学生人数在220名以上，奖励8000.00元；上重高线人数列全县第六名，同时全县3000名以上的学生人数180名以上，奖励5000.00元。 3、2013年中考进入全县前10名的2人，奖励1000.00元。 ㈢德育管理（3000.00元） 1、工作制度健全，执行到位，奖励500.00元。 2、本学年失窃事件不超过20起，且破案率达30%以上；学生举报、投诉、求助、建议等各类问题件件有答复，事事有着落；“六种”文件建设及“学生德育学分制”工作成效效显著。奖励2500.00元。 ㈣后勤管理（1000.00元） 1、后勤管理工作制度健全，执行到位，奖励400.00元。 2、后勤服务质量进一步提高，师生基本满意，奖励600.00元。 ㈤安全管理（1000.00元） 安全教育工作内容充实，安全措施到位。全学年不发生重大安全责任事故，积极妥善处理好安全问题，奖励1000.00元。 ㈥学生巩固率（10000.00元） 上、下两学期平均巩固率达85%以上，奖励10000.00元。平均巩固率达80%—85%之间，奖励8000.00元。本学年度上学期或下学期巩固率未达到80%，免去校长职务。 ㈦学生总人数（10000.00元） 明年春季开学学生总人数达4200人以上，奖励5000.00元。4000-4200人，奖励3000.00元。3800人以下，免去校长职务。 明年秋季开学学生总人数达4600人，奖励5000.00元。4300—4600人，奖励3000.00元。4200人以下，校长不再续聘。 党支部书记兼副校长的工资由基础工资和奖励工资构成。基础工资6000元/月；本学年度奖励工资0—2.8万元，考评办法由校长制定。 二、制度保障： 为更好地使学校管理团队形成合力，顺利达成学校年度办学目标，董事会赋予校长以下权利： ㈠校长根据董事会年度办学目标制定学校工作计划，全权负责工作计划的组织实施（学校财务和物品采购由董事会直接负责）； ㈡校长有提名其它校长室成员的权利，提名经董事会批准生效；有根据分管校长提议聘用和任免中层干部的权利，此项权利报董事会备案。 ㈢校长根据学校考评方案考评其它校长室成员，根据考评结果向董事会建议续聘或免除相关人员职务的权利； 2012年9月1日 洪迈学校校长聘用合同书 甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）： 名称：鄱阳洪迈学校 姓名： 法定代表人：郑双保 身份证号： 一、经双方协商同意，甲方聘用乙方担任洪迈学校校长岗位，工资待遇为基础工资8.4万元，奖励工资0-3.6万元（税后）。乙方不再享受课时工资（含补课）、招生奖励工资、综合素质评价工资，但享受教学质量奖励工资。基础工资按月发放，奖励工资学年末根据考评结果发放。聘用期为2012年9月1日起—2013年8月30日止。 二、乙方工作按《洪迈学校2