浅析人力资源管理的使命和价值.docVIP

浅析人力资源管理的使命和价值 一、前言 人力资源管理早在20世纪80年代就已成为企业竞争优势、企业战略和企业发展等方面研究的热门课题。人力资源是企业最重要的核心资源，是企业运营管理的核心，是我们这个时代最重要的战略资源，企业的长远发展需要企业的人力资源职能部门的时刻参与。随着经济的不断发展、战略资源的转向以及人力资源竞争的加剧，人力资源管理的优劣直接影响企业的经营发展状况。对于企业而言，企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争，拥有一支积极主动、尽职尽责、精明强干的人力资源队伍，无疑是实现目标的根本保证。这就要求企业注重人力资源开发和管理，为企业带来竞争优势，并以此来配置和使用其他资源，充分实现人力资源的价值。 二、人力资源管理的价值 所谓人力资源管理，是以科学的方法使组织的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进组织的发展。人力资源管理的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。 (一)人力资源是企业战略管理与规划的一部分，且是保证企业持久地实现其战略总目标不可缺少的一部分。高素质人才是企业战略目标能否实现的关键。由此，人力资源管理已成为整个组织战略的重要环节，成为一种战略