信息系统项目管理师9大管理输入输出工具总结.docVIP

信息系统项目管理师 九大管理的五个过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 5.1制定项目章程 5.2制定项目范围说明书（初步） 5.3制定项目管理计划 5.4指导和管理项目执行 5.5监控和控制项目工作 5.6整体变更控制 5.7项目收尾 项目范围管理 6.1范围规划 6.2范围定义 6.3创建工作分解结构（WBS） 6.4范围确认 6.5范围控制 项目时间管理 7.2活动定义 7.3活动排序 7.4活动资源估算 7.5活动历时估算 7.6制定进度计划 7.7进度控制 项目成本管理 8.1成本估算 8.2成本预算 8.3成本控制 项目质量管理 9.2质量规划 9.3执行质量保证 9.4执行质量控制 人力资源管理 10.2人力资源计划编制 10.3组建项目团队 10.4项目团队建设 10.5管理项目团队 项目沟通管理 11.2沟通计划编制 11.3信息分发 11.4绩效报告 11.5项目干系人管理 项目风险管理 12.2风险管理计划编制 12.3风险识别 12.4定性风险分析 12.5定量风险分析 12.6风险应对计划编制 12.7风险监控 项目采购管理 13.2采购计划编制 13.3编制合同 13.4招标 13.5供方选择 13.6合同管理 13.7合同收尾 项目整体管理 领域 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法 整体管理 5.1制定