江西科龙资本的运作案例分析.pptVIP

江西科龙--寄生的形成 “你们不要不抓生产光顾着开票” 2005年8月，位于南昌市经济技术开发区内的科龙工业园全面停产，占地2000余亩的偌 大厂区内一片寂寥。 　　工业园大门前，江西格林柯尔实业发展有限公司(下称江西格林柯尔)和江西科龙实业发展有限公司(下称江西科龙)的门牌并列悬挂。身兼两家公司董事长的张宏，则已于月初被捕。 此时，距顾雏军进军江西已届三年。目前所知，他在此地获取的收益，远大于他在中国任何一个省份之所得，而他给当地造成的伤害也堪称空前。热衷于招商引资的南昌市政府为顾提供了一个地方政府所能提供的一切，包括土地、资金、配套建设和优惠政策。但这一切只是增加了顾对当地资源的控制力。 　　人们很快看到，顾雏军是如何娴熟地利用这种控制力，抽取当地资源来制造和放大他的“奇迹”，而这进一步迷惑了这座内地的欠发达城市。 在南昌获得的超强控制力的另一重功效，是使得顾再以南昌科龙为中枢，从远在广东省顺德的科龙电器(深圳交易所代码：000921)庞大的资金动脉中抽血，并最终输往他自己所有的同样庞大的格林柯尔资金循环体。 　　然而在很长一段时间里，南昌人仍沉浸在引进科龙工业园这一迄今江西最大的外商投资项目的热望之中。对顾雏军的所作所为，他们并非一无所知，但几乎毫无防备。 　　所以，当最后的危机到来时，一切已难以挽回。 “资本包装术”范本 江西格林柯尔股份构成 格林柯尔资本有限公司 江西科龙股份构成 华东资金周转站 尽管迟至2004年初，江西科龙工业园空调整机厂房才建成投产，但早自2002年起，江西科龙账上已有大量销售货款收入，这些货款来自科龙电器在华东地区的分公司。 　　账面显示，2002年，江西科龙对华东六省一市的销售额达4700余万元，而预收货款达1.65亿元。 　　2003年，江西科龙主营业务收入达15.7亿元，其中对科龙电器华东六省一市各分公司的销售收入达13亿元，而此时江西科龙仍未投产。至2004年，公司主营业务收入进一步增至20.6亿元。 　　原江西科龙财务部一位人士证实，公司组建后，科龙电器华东地区销售货款即全部汇集江西科龙，产品则仍从科龙电器发货。而在之前，上述分公司直接和科龙电器发生销售往来。 　　2003年，科龙电器华东六省一市各分公司负责人均为严友松。严系科龙电器副总裁，2005年8月初与张宏同时被捕。 　　货款归集江西科龙后流向何处？前述财务部人员透露，多数货款还是要回到科龙电器，但“一部分直接走老顾，被截留了下来。”但究竟截留多少？也许要待顾雏军案水落石出之时方能揭晓。 如此操作，需要实权人物掌盘。张宏在南昌身兼两家公司董事长，而严友松主管科龙电器销售大权，如今二人与顾氏一同落马，可谓注脚。 　　江西科龙和江西格林柯尔在财务上的复杂关系，在当地是一个公开的事实，即使是给江西科龙贷款的建设银行江西省分行也有同感。“两家公司资金混用。”分行副行长万国平说。 　　在南昌调查发现，除了为外界所知晓的江西格林柯尔和江西科龙，顾雏军还在当地建立了一系列壳公司，包括江西发达思家电有限公司、江西科龙康拜恩电器有限公司、江西格林柯尔电器有限公司、江西科龙康拜恩新型科技有限公司，等等。这些公司相互投资，均无实业经营，但账面上却有大量资金往来。 　　江西科龙副总经理金立民曾任江西发达思家电公司董事长，但他表示，“我根本不知道自己怎么选上的，不知自己怎么出资入股，也不知这家公司是做什么的。” 　　这些名目繁多的公司及其频繁的资金运作，曾引起南昌市分管工业的副市长周关的不满。他曾告诫江西格林柯尔负责人：“你们不要不抓生产光顾着开票。” 3.6亿美元空诺 走进江西科龙宽大的厂区可以看到，只有前半部建起了几幢厂房和仓库，此外则是铁栅圈着的空旷土地，杂草丛生。 　　这显然辜负了当地政府的期望，“他们没有兑现诺言。”南昌市副市长周关直言。 　　顾雏军曾向当地许诺，科龙工业园于2003年建成投产，当年生产空调150万台，销售收入42亿元；2004年生产空调160万台，销售收入44.8亿元；至2009年，年产空调300万台，销售收入84亿元。此外，顾还许诺为当地提供一万个就业机会。 　　但上述许诺远未兑现。整个2003年，江西科龙未生产一台空调，2004年产量仅50万台。直至今年7月工业园停产，累计出产空调不过70万台。知情人透露，这主要是由于江西科龙投入严重不足，而配套生产滞后，无法形成完整的生产体系。 　　江西科龙工业园一度号称江西省引进的最大外商投资项目，签约时投资总额为3.6亿美元。“3.6亿只是一种说法，也是领导们要政绩。”金立民说。而在南昌副市长周关看来，数字和现实之间的巨大落差，表明了顾对南昌不讲诚信。 　　周关曾于2004年上半年到科龙