HR的年终一关企业人力资源盘点的思路与方法.docxVIP

HR的年终一关——企业人力资源盘点的思路与方法 zz盘点，HR的年终一关——企业人力资源盘点的思路与方法作者：刘鑫 年终将近，又是该制定下一年度工作计划的时候了，但如果一个企业连自己的“家底儿”都 说不清楚，很难想象能制定出什么样的计划。因此，人力资源的盘点工作不可或缺。那么， 到底应该盘点些什么，又该怎样去盘点呢？ 从人力资源的核心任务看盘点 人力资源盘点到底应该盘点什么？对这个问题的冋答，需要先反思“人力资源工作的核心 任务是什么”，只有明确了这个问题，在完成系统思考的基础上，才能够纲举目张，找到盘 点工作的重点，也才有可能比较完整和系统地理解人力资源盘点工作。 人力资源管理工作的内容比较庞杂，且相互影响、相互支持。但是，所有人力资源工作， 最终都指向一个核心任务：形成一支能够满足企业竞争和发展要求的人力资源队伍，其他一 切都是手段而己（见图1）。 也就是说，保证人力资源供给，是人力资源管理工作的核心任务。而人力资源供给不仅仅 是传统意义上的数量，而是包括三个方面的内容： ?人力资源队伍的数量足够，满足企业发展要求； ?人力资源队伍的能力满足企业发展和竞争的要求； ?人力资源队伍的工作状态满足企业发展和竞争的要求。 人力资源供给问题的解决，首先需要一套人力资源管理机制予以保障。而要运用这套管理 机制，实现公司总体的战略目标，需要企业有能力理解、运用和完善这套机制。这种能力来