国美电器引发对职业经理人的思考.ppt

* * 国美电器 事件引发对职业经理人的思考 ——黄陈之争欠“职业” ● 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 国美职业经理人引发。。。 国美之争引发中国职业经理人信任危机 　　国美股东大会将上演终极对决，黄陈两大阵营的支持者再次上演了一场舌战。双方在央视《商道特别制作·对手》栏目中争论的层面已不仅仅是谁输谁赢的结果，而是这一结果给职业经理人队伍的影响，以及让中国企业体会到了公司治理未来的“合理”架构。 ?不做企业的人，难以真正理解黄光裕与陈晓之争的意义何在！纸上谈兵，必然把这场市场关注度极高的股权之争，引入到企业法人治理，以及企业法制秩序之类的理论争论。理论家谈问题容易理想化，而法律规范，解决的应该是现实问题。天上云追月，地上风吹柳，法律管不着，也不必管。看似复杂的国美控制权之争，其实需要我们回答的就两个现实问题： 第一、股份制的核心，就是将企业分割成若干等额股份，以持有股份的多少，决定其话语权。通俗的讲，谁的股份多，谁有组阁权。这是股份制企业的基本游戏规则。现在的问题是，大股东委托的代表，不能代表大股东，也不愿意代表大股东，甚至谋划逼大股东出局。大股东按照股份制企业的游戏规则，要求重新委派代表进入公司董事会，这是否合情合理？ 第二、陈晓是大股东委派职业经理人，理应代表大股东。如果在明天（9月28号）的股东大会上，陈晓真的胜出，今后的企业谁还敢请职业经理人，谁还敢请陈晓这样的职业经理人！就这么简单。 其实，陈晓不能算是纯粹的职业经理人。陈晓是前上海永乐的老板。上海永乐与国美属同业竞争。后被竞争对手国美收购。此前，看过央视有关国美收购永乐的报道：当时黄光裕将国美收购永乐，说成是合并，比成“婚姻”。陈晓则回应今后“日子还得过”。年轻气盛的资本大鳄黄光裕，霸气中不乏顽皮与大度。精明的上海人陈晓则更显内敛与隐忍。 二位资本高手，将一场资本市场大鱼吃小鱼的撕杀，化干弋于含情脉脉的轻松言笑之中。只是，当今天发生了这场备受瞩目的国美控制权之争的时候，遥想当年的黄光裕，可能就没想过会陷入今天的困境。人们也可能不会想到，当年失去了“永乐”，却仍能若无其事、坦然面对的陈晓，会有今天翻盘的机会。陈晓的一段话，应能代表陈晓此时的心态。陈晓说：“其实黄总（黄光裕）的政治生命已经结束，他还不知道，还在挣扎”。黄光裕落难，是陈晓争夺国美控制权的机会。 唐骏：职业经理人要认清自己永远只能是老二 内容复制不了，，，，如果有需要可以搜索这个标题。。。。 百度 知道“什么是职业经理人”有很多内容。都可以作为理论。 PPT模板也有很多，你可以选一个合适的下下来。省的自己再做背景啊什么的 如果觉得今晚的资料太少，可以等到明天，明天的话，媒体基本上都是围绕今晚的股东大会发表文章了 国美股权战在企业家和管理者圈层中，无疑是近期备受关注的一个。 　　 华远集团董事长任志强在他的“围脖”上写到：许多人问我国美之争，幸好我也不是老板，只是一个被委托的代理人，深知这种委托代理关系。不敢有任何非分之想，而只知忠诚。这应该是职业经理人的必备原则。如果这种委托代理原则被破坏或颠覆了，还会有良性的经理人制度推动中国经济的发展吗？ 上周，本版的案例策划试图从国美的股权之争出发，探讨了创始人、职业经理人、投资人的“新三权分立”关系。文章出来，一位PE投资者与本报交流的时候，就提出：陈晓不是职业经理人，他是创始人！