赴港交流的几点体会.DOCVIP

PAGE PAGE 1 香港之行的几点思考 □夏维 颜俊明 提 要：结合到香港海事处海道测量部实习的见闻与收获，对香港同行一些实用的工作流程及规范化管理模式进行探讨并提出一些建议。 关键词：工作流程 规范管理 以人为本 先进设备 岗位交流 1 引言 为学习国际上先进的测绘管理经验及技术，加强与香港海事处海道测量部的沟通与交流，吸收香港同行先进科学的管理理念及工作方法，提高专业人员的素质及测绘水平，大队派出考察组前往香港进行为期一个月的考察学习，考察组分别从测量、制图方面对香港海道测量部进行学习及考察。 考察组与香港海事处李育光助理处长等合影 2 考察情况 (1)背景及结构 香港海事处海道测量部成立于1997年香港回归祖国之后，当时香港水域的所有海图及资料随着英国殖民统治的结束而被英方带走。他们一切从零开始，在黑暗中摸索前进，短短十年时间，他们从当初的一张海图也要向英国购买，发展到现在专业技术已经达到先进水平，建立起一套较完善的工作模式及数据库信息系统，海图基本覆盖香港水域。香港海事处海道测量部结构见图1。 海道测量师(1人) 海道测量师(1人) 副海道测量师(1人) 助理海道测量师（测量）(2人) 助理海道测量师（制图）(2人) 首席技术主任(1人) 高级技术主任(2人) 高级测量主任(4人) 首席测量主任(1人) 测量主任(11人) 技术主任(5人)