设备专业保全TPM培训教材.ppt

TPM支柱体系（专业保全) 6 设备品质会议 事例 月别品质会议 周间品质检讨会议 。。。。。。 提高 专业保全技能 的方法 向不需要专门技能的好设备转换 保全支援器具的开发 ? 适用 企业对保全教育的认识与态度 ? 提高教育效果方法上的问题 ? 现象 达不到最佳保全技术?技能水平 提高方案 保全教育与激励 System联系 7 保全技能教育 事例 保全技能教育计划 。。。。。。 * 设备专业保全TPM - 学员参考教材 - 适合对象：中层干部以上 设备专业保全TPM 课程大纲 内容 14:00 - 17:00 1.设备管理的重要性（观摩500强） 2.走近先进的设备管理 3.什么是直升飞机式的设备管理？ 4.如何编制专业保全的体系？ 5.如何制订保全方针战略？ 6.如何制订设备管理及PM基准？ 7.如何编制保全日历？ 8.保全工事的准备方法 9.设备品质会议的召开 10.突发故障的分析管理 11.设备台帐履历的管理 12.无故障管理方法 13.如何建立科学的设备月报制度？ 14.保全组织、人力、费用的预算 15.设备的初期管理 走近先进的设备管理 Money(钱) Method 管 理 方 式 Production Control 工程管理 Quality Control 品质管理 Cost Control 成本管理 Delivery Control 交货期管理 Safety Pollution 安全环境管理 Manpower Authorization Plant Engg. Maintenance Inventory Control (P) 生 产 量 (Q) 品 质 (C) 成 本 (D) 交 货 期 (S) 安全卫生环境 (M)工作热情 Human Relation 劳务管理 Method 管理方法 产出 投入 = 生产性 工厂活动目的 Input投入 Output产出 设备管理 在生产活动中的位置 全员设备管理TPM： Z：垂直轴 Y：水平轴 X：主轴 经营者 管理者 一线 (销售) (开发) (开发) (运转·保全) (销售) 检查 出库 收款 设备样式 设备设计 制作 安装 (建设) 试运转 (组装) 开始 运转 保全 改良 更新 废弃 产品开发 产品设计 六支柱的作用与思考方法 设备 运 转 企 划 设 计 生 产 准 备 事务效率 全 员 参 与 T P M 教 育 训 练 重 点 改 善 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 现代化生产设备系统的特点 无论什么样的生产设备系统， TPM都有应对方法 生产系统 进化阶段 手工作业 完全无人运转 与生产 系统 对应的 TPM *作业的 效率化 器工具化 机械化 自动化 *职场的5S *物流改善 *TPM展开的5支柱 ①效率化的主题改善 ②员工的自主管理 ③设备部门的专业保全 ④技能教育训练 ⑤设备初期管理体制 *彻底实施 8 大LOSS “ 0 ” 故障“ 0 ” 瞬间停止“ 0 ” 不良“ 0 ” *无需保全的设计 *保全的自动化 *作业员工程师化 如何能管理好设备呢？ 给大家的启示？ 分组讨论： VS 实例：观摩500强 世界500强如何管理设备？ 设备是？ ，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 2. 设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。 3. 广义的设备管理(管理设备一生) 调查/研究 项目 决定 制作 安装 试运行 生产 保养 更新/废弃 设计 你知道设备管理吗？ NEEDS 策划 计划 设计 建设 运转 保全 改造 更新 新设 废弃 制作 全面设备保全的5个阶段 设备的生涯 与 生产技术, 制造, 保全部门的作用 新 的 引 进 改 进 运 行 管 理 增 设 设 备 保 全 总 管 改 造 初 期 流 动 管 理 计 划 保 全 实 施 计划 设计 制作 运转与使用 废弃 安装 新 的 引 进 改 进 增 设 改 造