积分制管理创始人：李荣-文档资料.docVIP

积分制管理创始人：李荣 　　2013年8月，来自全国数百位企业家齐聚湖北荆门，聆听一门名叫“积分制管理”的课程。记者曾到过多个课堂，与此前不同，积分制管理课堂上的企业家的踊跃参与力或提早来到课堂的表现力给记者留下了深刻的印象，学以致用、学用结合。严格意义上来说，积分制管理更像是一门管理学科，其实操性和可复制性是这套理论的特点， 　　积分制管理的创始人是湖北群艺集团董事长李荣。放弃体制内身份，2001年，李荣创办湖北群艺实体公司，并选择了集团公司经营模式，2003年开始试行积分制管理。也正是依靠这套管理方法，李荣完成了自己从体制内管理者到创业者再到知识传播者的身份转变，也正是这套全新的管理模式，以亲身实践证明了他的企业五年时间内，资产扩大20倍、年收入增加50倍的高速、稳健发展现象。 　　积分制管理的特点在于能够充分地调动员工的工作积极性。其原理是用积分将员工的综合表现进行全面的量化考核，然后将积分与员工的养老保险、出国旅游、年终奖金等福利待遇挂钩。积分高的员工能够比积分低的员工享受更多的福利待遇，打破了大锅饭式的分配模式，为老板节省了管理成本。根据不同的名次，分配不同的奖励。员工的工作积极性在积分制管理的作用下得到了大大的提升。可以说，积分制管理已经深深根植在群艺员工的心中，形成了一种习惯或者是约束，也成为了企业家不断前来的吸引力。 　　群艺“异象” 　　松下幸之助曾说“