某集团计划诊断分报告研讨.pptVIP

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;　　我国军事家孙子在二千多年前所写兵书“孙子兵法”的始计篇中写到： 「兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索之以情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰 将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不 畏危。----练武者不能把招式用老，外国人是末端方法论，中国人是原则论。 　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜 ，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。」，他以军事家的 灼见，最早的提出了计划对于成败的关键工作。而现代的管理学家对管理 则提出了Ｐ（计划）→Ｄ（执行）→Ｃ（追踪）→Ａ（行动）的管理循环 。在此引出⑴计划在工作中的先导地位，⑵追踪和调整对确保工作完成的 重要性。;新奥集团计划的组织与制度;新奥集团计划的组织与制度;新奥集团目标计划一览;;;新奥集团计划执行情况一览 ;2000年总收入计划的执行情况;2001年上半年总收入计划的执行情况;近三年的总收入计划制定情况;注：其它月份与７月份有类似的现象，故以７月份为例。;从上面的图表，可以看出： １、新奥在业绩（经营收入）上执行的结果与计划基本上是贴近的，这说 　　明新奥集团在对市场的掌控上比较到位。 ２、对于资金预算方面，执行结果与年初预算相差甚远，有