某食品公司绩效评估分析.pptVIP

飞宴航空食品公司 ——案例分析;理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 ;;当然，他也有缺点; 事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？ ;用人用长处;既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？;绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!!;我们给六分的理由： ;下一步的行动;需要传达的信息;需要达到的效果;感谢全体组员的共同努力！ 　　 欢迎大家提问（@_@）! ;例子２ 　　美国南北战争时期??林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，南军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。;新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。”;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的