第3章--培训和晋升如何落地生根.docVIP

培训和晋升如何落地生根 广州市柏明顿管理顾问有限公司 导读 有统计数据显示，有效的员工培训的投入产出比是1:10，如果能够构建一套合理的培训体系，并能够执行下去，那么对企业的发展将带来不可估量的效益。 同样的统计表明，科学、公平的晋升管理是企业和员工获得继续合作共赢的关键。 何谓有效？何谓科学、公平？归根结底是培训和晋升如何落地生根的问题。本章拟通过范例告诉企业如何建立有效的员工培训体系、员工职业化培训如何具体展开、晋升设计和实施如何操作，以实现培训和晋升如何落地生根的目标。 第一节 如何建立有效的企业培训体系 专家论道（插图） 真正好的员工多数是由企业自己培养出来的，聪明的老板从企业建立的一开始便把培训放在一个潜在的战略位置，随着企业的逐步壮大，培训体系也不断完善，渐渐地由潜在的战略位置浮出水面，成为企业发展不可或缺的部分。如果能够构建一套合理的培训体系，并能够执行下去，那么对企业的发展将带来不可估量的效益。 一、无处不在的企业培训 其实培训在企业里是无处不在的。不可以把培训仅仅理解为讲师在上面讲课，学员在下面接受知识。我们应该用一种宏观的培训观点来看，有些是以授课的形式、有些是互动的形式、有些是以行为导向的形式，甚至有些是以暗示的形式进行的，而且各级管理者本身就是兼职培训导师，因为他们的言行对其他人尤其下属产生重要的影响，这种影响都可以看做是一种培训，或许我们可以称之为宏