芜湖皖美装饰公司董事长的话.docVIP

一、做人、做企业的道理 1、所谓适者有寿，就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。 释：小企业的管理方法和内容与大企业有着本质区别。 第一，小企业的发展往往只有0和1的选择，因此管理是以生死观为导向，以应变和直觉为核心要素；大企业则要保证在过程中做正确的事，因此管理要以数据观为导向，以流程和组织为核心内容。 第二，小企业在创业中需要灵活，因为老板掌握细节并亲自解决问题，所以可以直接从点状到决策再到结果；大企业由于规模大，老板无法掌握细节也不亲自解决问题，从点状到结果的过程是由无数平凡人做平凡事来构成的，所以必须依靠制度、方法和流程来管理。 第三，小企业老板亲临一线，因此可以依靠运动和激情来实施性情化管理；大企业老板远离一线，因此必须依赖流程来完成理性化管理。 第四，小企业老板参与过程，因此可以以谈话沟通来推动工作；大企业老板不了解过程，所以必须以数字和结果为评价主导，以谈话沟通为辅助手段。 2、学历不代表工作能力，但却是学习习惯、学习能力和自我提高能力的标志。 释：学习习惯、学习能力和自我提高能力是大企业员工的基本素质，因此大企业在用人上必须要强调学历。低学历的人的持续自我提升能力往往较差，而且在工作中会固执地依靠经验；但以往的工作经验不可能涵盖企业发展的所有道理。 3、大企业管理的核心问题是解决信息对称问题，而解决信息对称问题的三个