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能力建设方案 适应2013年公司快速发展的需要，项目一部着手通过多措并举来实现部门整体队伍能力的提升，确保公司产品安装质量有明显的改进。为能够合理安排和计划本公司所研发、设计、生产的机组的整机安装、调试的能力；为公司批量安装机组的计划的全面展开提供一些有用的数据参数，本方案以目前工程项目一部的实际情况和公司XXX系列机组的构造情况为依据进行编写。结合本部门实际情况，对项目一部现阶段队伍能力进行全面分析，并对如何提升队伍能力建设方面进行了深入思考。具体如下： 部门现状 本部门现在共工作人员8人，其中项目经理1人，班长2人，班组人员5人；工程车辆2辆，其中1辆皮卡，1辆载重卡车。具备一定的工程人员和货物的运输能力，具备公司机组机械部分的安装、调试、维护、检修等各方面的建设能力。 但是由于受人员、仪器装备、工作场所的限制等多种原因，我部门现有的能力建设标准还存在一定的差距，特别是在大规模装机方面的建设极为簿弱，面对批量机组的时候就有点捉襟见肘了，加强我站能力建设势在必行。 建设目标 强化部门管理，优化工作流程，规范工作行为，提高工作效率，促进部门安装、调试、维护、检修等各方面的建设能力。按照“整体规划，分步实施，积极稳妥，注重实用”的建设思路，充分利用我部门现有的资源和自身条件，采取“高效建设，持续完善”策略，通过不断的安装、调试、维护、检修等操作实践，同时进一步充部门的工作设施设备