某上市公司《组织结构设计咨询操作方案》.ppt

预研部与平台开发部项目开发成果以技术性考核和经济性考核相结合，促进前瞻性开发，而且利于其成果产品化、商业化 预研部 技术 转移 软件工程部 产品化 平台开发部 技术效益奖 技术产品化后，一年内提取该产品销售额的0.5%作为预研部与开发部的奖励，促使开发人员注重商品化 技术成果奖 从公司RD投资中出拨出专项资金，以奖励前瞻性研发人员，以研发成果技术上的先进性为评价标准 定制化 生产 技术开发中心关键考核指标及权重 部门名称：技术开发中心 分管领导：技术总监 上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 ? 按照质量体系要求执行平台及新产品的设计、开发、改进、升级、维护，对技术开发中心设计开发的产品质量负责。 ? 制定产品技术文档，标准规范，管理产品的各种形态。 ?向运营中心提供必要的技术支持。 ?跟踪、搜集先进技术、人才信息。 ?消化吸收最新技术信息，形成技术积累。 ?设计、维护产品开发的质量体系 本部门关键考核指标及权重： ?财务指标：开发费用预算执行情况。权重：20% ? 产品指标：产品在市场声的技术竞争力和成本竞争力。权重：50% ?管理指标：关键运营人员的流动率，产品开发周期的合理性。权重：20% 平台开发部关键考核指标及权重 部门名称：平台开发部 分管领导：技术总监 上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 ? 对公司已有平台的维护、升级负责 ? 就项目开发、实施过程中产生的主要关键疑难问题进行研究解决，支持软件工程部 的开发工作 ? 对已完工项目的系统运行中产生的疑难问题加以研究解决，满足广大客户的需求 ? 协助、支持售前工作及售后服务 ? 协同软件工程部，共同研究开发新的应用项目 ? 配合预研部，协助转化预研部的前瞻性研究成果 本部门关键考核指标及权重： ?对平台疑难问题的解决数量和质量。权重：50% ? 售前支持、售后服务的频率及“效度”。权重：20% ? 参与开发的新项目数量。权重：30% 预研部关键考核指标及权重 部门名称：预研部 分管领导：技术总监 上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 ? 负责实施公司前瞻性技术和产品开发，为公司保持持续增长势头提供技术储备和新 的“技术增长点” ? 对研发产品的进度和质量负责 ? 负责收集相关技术信息和产品信息 ? 负责收集行业从业关键技术人员的相关信息 ? 寻求技术合作伙伴 ? 聘请行业知名的专家、教授，充实公司基础研究和技术开发实力，提升公司整体形象 ?每月接收一次美国研究院提供的技术情报；并向技术管理委员会提供正式书面报告 ? 负责平台项目开发文档、疑难问题开发文档、预研开发文档等各种形式的有关技术研发文档的收集、整理和管理 ? 负责收集整理其它可能渠道的信息 本部门关键考核指标及权重： ?所收集有关技术、产品、人才、政策等情报的及时性、准确性。权重：15% ? 对相关部门情报所作整理、分析的及时性和准确性。权重：15% ? 研发成果的数量。权重：40% ? 研发成果带来的销售收入。权重：30% 美国办事处关键考核指标及权重 部门名称：美国办事处 分管领导：技术总监 上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 ? 负责与新太科技发展相关的国外先进技术信息和产品信息的收集、分析和整理，定期向公司相关部门汇报工作成果 ? 负责了解从事与新太同行业或相关行业工作的高级职业经理人或技术骨干的相关信息，工作重点是对有归国创业工作意向的人员，定期向公司做出汇报 本部门关键考核指标及权重： ?所收集有关技术、产品、人才、政策等情报的及时性。权重：50% ? 所收集有关技术、产品、人才、政策等情报的准确性。权重：50% 预研项目开发立项流程 信息整理分析 形成开发申请 预研部 上报总监室 可行性分析 复审 立项 技术管理委员会 总裁室 总监室 初步审核 撤消申请 Y N Y Y N N 目录 设计原则 中期结构 远期结构 组织结构 体系 营销体系 营运体系 管理体系 过渡期结构 技术体系 财务体系 财务管理体系 财务总监 会计部 财务部 总裁 常务副总裁 投资部 费用中心 投资中心 财务中心关键考核指标及权重 部门名称：财务中心 分管领导：财务总监 上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 维护国家财经纪律，遵守各项财经法规、规章制度，执行董事会决议。 迅速、准确地反映公司经营状况，编制财务状况说明书，为日常经营决策提供会计信息。 负责公司会计核算与财务管理工作。 制定公司会计政策，设计公司内部会计制度，制定公司各项财务规章制度。制订并组织公司ERP系统财务与业务操作规范。 组织编制公司财务预算，策划经济指标的分解、核算、控制与考核，开展经济