管理突破第一人李江涛《企业的扁平化管理与实施》课程大纲.docxVIP

课题：《企业管理扁平化管理》 主讲人：李江涛教授 《企业的扁平化管理与实施》课程 【课程特色】 ???主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 ???案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 ???案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 ???总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程大纲介绍 当前宏观经济形势下提出管理要求 高层适应市场的战略调整的要点 组织与执行力提升的要求 传统管理问题和对策 传统的层级管理的特点和问题 组织设计的基本理论和要点。 组织创新的方向和方法 创新企业的组织创新实践分析。 扁平化管理的基本内容和要点 扁平化管理的基本内容 扁平化管理五大特点和四大优势 实施扁平化企业的效率比较 扁平化管理在管理理论的地位和价值 扁平化管理的实施方式 企业实施扁平化管理的条件 企业实施扁平化管理的步骤 企业实施扁平化管理的注意问题 实施扁平化管理的案例分析 扁平化管理后期的管理创新 扁平化管理实施后对组织的要求 扁平化