精益化建议管理制度.docVIP

精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1 员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各 项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作实际，特制定本制度。 精益化建议活动，以公司年度主要工作目标为中心，围绕公司各 、2 项工作的质量改进和成本控制、流程改造、工艺规范、安全生产、工作效 率、基础管理、服务改进等方面内容进行。内容要求具有进步性、可行性 和效益性。 本制度适用于全体员工。、3 二 、组织机构 、公司设立精益化建议工作小组，负责精益化建议的日常组织管理1 工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调 和解决精益化建议工作存在问题等工作。 、精益化建议工作小组负责，抽查提出建议是否实施及建议执行部2 门意见，并将评议意见反馈给建议人。 、执行推进工作组由各职能部门主要负责人组成，具体负责建议是3 否被采纳；被采纳建议的执行情况和执行过程中存在的问题，并负责向精 益化小组反馈执行进展情况。 效益评估工作组由所属部门经理、采购部、财务部组成，具体负 、4 责检查建议落实后产生的效益评估工作。向精益化工作小组提供评估数