子公司管理构想.docxVIP

子公司管控 通过对公司的熟悉和了解，总结出集团公司战略管控的思路，仅供参考。 战略管控核心为以制度为基础，以人本管理为辅助，强化集团公司的全局管控能力，逐步弱化部分职能部门的职能范围，增强子公司的自主经营能力。 集团公司以战略思路为导向，加强战略发展规划，明晰各业务板块功能，加强制度统一性建设，突出业务发展方向、资金管理、审计能力及人力资源管控的作用。 子公司管理构想 公司经过多年发展，已逐步形成以公司为核心，下辖六家控股、两家参股子公司的行业集团架构。随着产业结构的延伸，下辖子公司的增加，对子公司进行有效的管理就显得尤为重要。通过对子公司管理工作的总结，有以下不成熟建议。 子公司管理岗位职责是指对下属子公司协调（协调子公司与总公司和子公司之间的联系与配合）、服务（积极为子公司发展出谋划策并提供帮助）、监控（对子公司的经营管理现状进行监督，发现公司潜在风险点）、管理（对子公司发展方向进行有效管理，发挥其在集团架构中的战略作用，规范三会运作）。 根据子公司管理岗位职责要求，可以明确对子公司的管理工作主要包括：基础资料建档，经营管理运行状况，潜在风险，所处行业发展形势以及对公司的影响。 一、建立下辖子公司资料档案。作为子公司管理职能部门，应建立齐全、规范的子公司资料档案，并不断随时更新，以便于对子公司状况的掌控，同时也便于公司其他职能部门的查询，提高各部门间的协作效率。（目前只有三会运