实习报告六篇.docVIP

第一篇： 　　风险管理部为期一个月的实习即将结束，在这一个月的学习和体验中，我收获颇多。一开始对风险管理的认识是做模型、审批贷款，通过实习我知道了风险管理是银行各种风险的全面监控与预防，涵盖了信用风险、操作风险、市场风险、法律风险等等存在于银行运行过程中的风险点。风险管理部门作为相对后线的部门，实际上更多的是在从事管理工作，风险管理不可能是深入到银行运行的各个环节来识别和控制风险，而是要从制度上进行合理的设计，从业务进行的各个环节制定相互制约的机制，保证风险尽可能少的对银行的经营产生影响。 风险管理部内的工作细分也很明晰，主要包括了授信评审管理团队、授信评级团队、政策制度团队、授信与资产质量管理团队、尽责团队以及专业评审人员。 授信评审管理团队是介于公司业务部与尽责团队之间的团队，主要工作是审阅公司业务上报的评审材料，安排上会，贷款发放的核批等。对于客户经理上报的评审材料，评审管理团队审阅的主要是该评审材料本身，看材料内容是否齐全、划分需要评审的项目属于总行权限还是省行权限等;上会是指的项目报送风险管理委员会，由专业审批人对项目的可行性等进行评估，从而决定是否发放该笔贷款。这里的风险管理委员会由7人的专业评审委员、尽责员、上会秘书组成，专业评审委员是各个行业的专家，对项目所属行业、企业等非常了解，他们的意见将对项目的进行起到决定性作用。在组织上会的过程中还要划分总行权限和省行权限，对于总行权限的项目需要直上，直接到总行的风险管理委员会进行评审;对于评审通过的项目由省行报送总行核批，此处的核批是总行对于各一级分行的复核，也起到了对风险进一步的控制作用。 评级团队主要工作包括信用评级、债项评级以及资产减值准备的计提。我行的信用评级是基于PD模型的一个评级系统，根据企业的基本信息、财务信息、营业状况等将公司的信用分为不同的等级，对于处于不同的等级的客户有相应的客户政策;债项评级是对客户的偿债能力进行的评价，评价的结果就是五级分类的结果，依据客户的还款能力将客户分为正常、关注、次级、可疑、损失五类;减值准备管理是在债项评级的基础上对每个客户的贷款计提减值准备，属于不同债项级别的客户会有不同比例的减值准备。由于减值准备是从本期的利润当中计提，多以减值准备的计提是一项影响很大的工作，其计提的结果将直接影响到本年度全行的利润完成情况。 尽责团队是一个比较核心的团队，他们需要对客户经理提交的项目进行尽职审查，然后出具一份尽责报告，尽责团队的工作就是对项目进行初次的审批，如果项目不可行，就可以直接退卷。尽责团队对于项目的审批时基于客户经理提供的评审材料，虽然很多时间要进行现场调查，但是大部分的材料并非一手材料，所以这里就需要客户经理对尽责人员负责。 授信与资产质量管理团队主要是对不良资产进行监控。对不良资产在某一时间内、某一时点进行监控，并分析其行业集中度，然后对未来的授信趋势作出一个预测。 我在风险管理部的实习过程中主要完成了两项工作，第一个是根据2010年的存量客户梳理指导意见以及09年中新下发的文件制定出2010年的存量客户梳理标准，在完成这个任务的过程中，我们最先对于各个行业考虑的比较细致，严格的按照总行的指导意见进行制定，最后在浦主管的指导下我们又进行了一次整理才最终形成定稿。在这个任务中，我感受到了在制定标准的时候不仅要看总行的意见而且要结合本地的情况进行综合考虑，制度性的文件只有指明方向，让别人有标准可依照即可，如果过于细化，就难免会造成理解上的偏差。第二个任务是对几个行信息进行汇总，在完成这个任务的工程中我应用EXCEL的一些技巧，也学习了很多别人的方法，但是深感自己在办公软件运用方面与老员工还是有很大的差距，以后需要加强学习。 风险管理部的实习让我对贷款审批流程的了解有了整体上的认识，也学习到了很多做事方法，认识到了一些不足，在今后的工作中我会加倍努力，充分运用实习的宝贵时间，希望在分到具体岗位的时候能够尽快上手，尽早的进入工作的角色。 第二篇： 曾有人这样说， 第一次进银行的内部，心情是十分紧张和好奇的，看着光滑有地板，白晃晃地墙面，有种电视上进监狱里的感觉，静静的楼道隐约有脚步声，感觉有点憋闷。 想到自己将来进银行工作，也就是这样了，准时上班，但不可能准时下班，极其认真不能敷衍了事，错了一分钱、找帐找死你的情景，自己边走边揣测认真工作的感觉，至少我现在还可以自由的溜达。 在现在近个时代生活着，无论是哪个行业都会或多或少存在着严重的浮躁情绪。也许金融世的美已经被人们所忽略了。像邓主任这样把金融作为一项终身的事业，身居高位，扔不倦地挖掘业务精髓，不仅没有架子，没有把金融作为扬名立腕的台阶，仍然持之以恒的心态，从重复性的工作中，反复把脉工作经验并求得升华，严肃而谦虚地向老师求书求文章