创先争优论文：凤凰光学集团有限公司创建党建工作新方法-积极推动党建工作可视化.docVIP

?? 凤凰光学集团有限公司是一个有着40年历史的国家重点高新技术企业，也是我国光学行业中最大型的光学仪器生产企业，凤凰牌照相机是行业中第一个中国驰名商标，第一批中国名牌，“凤凰光学”是行业第一支上市股票。??? 2004年经过战略调整后，凤凰集团形成以上饶为大后方，东联长三角——上海，南接珠三角——中山，三地互为倚角的生产布局。以优异的业绩成为中国光学行业成功发展的典范。凤凰的发展也引起了中央电视台焦点访谈的关注。在2005年的春节大年初一播出了《品牌中国.凤凰重生》专题片。??? 凤凰集团公司现有职工7000多人，党员993名。集团公司党委下设2个分党委，7个总支部，7个直属党支部，34个党支部。伴随企业发展的艰难曲折的历程，党委始终围绕经济建设中心，带领广大员工奋力拼搏，完成了两次搬迁、两次创业的重大使命。这几年大光学战略得到成功演绎，上饶、中山、上海三处光学基地得到良性互动，企业获得了迅猛的发展。党委也先后获得了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“全省思想政治工作先进企业”、“全国先进基层党组织”等荣誉。??? 一、为什么实行党建可视化管理？??? 较长一段时间以来，伴随着企业发展历程的坎坎坷坷，企业党委不断地探索新形势下党建工作新方法。在长期探索中，我们体会到企业党建工作容易存在“四多四少”：软的指标较多，硬的指标较少；虚的东西较多，实的东西较少；定性的指标较多，定量的指标较少；感性的内容较多，理性的内容较少等等现象，缺乏说服力，缺乏创造性，适应不了形势发展的要求。反映在人们的思想认识上，容易产生“党建工作可有可无、可做可不做、可做好可不做好”的错误观点，反映在党务干部思想上，是党建工作不被重视、成绩不被承认、前景不被看好。??? 如何克服上述问题，使党建工作适应新形势，求得新发展？近年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据党建工作的特点，引进现代科学的管理模式，结合企业的实际，推行可视化管理，星级制考核。使复杂的事情简单化，粗放的要求精细化，定性的指标定量化，抽象的任务具体化。??? 二、如何实行党建可视化管理？--具体做法 ??? 把党建工作内容划分为二十五项，每五项为一个层次，形象的以五角星来表示，分为基础星、保证星、任务星、达标星、超越星。从易到难、从简单到复杂，从规范到创新，层层推进。要求每个支部从最简单的内容开始规范，逐一达标。根据星级制内容，把党建工作的目标任务、工作措施、实施安排、成绩效果在看板或电子网络集中体现出来，便于行政领导、上下级组织、党员群众共同督促评价。??? 1、星级制内容：??? 基础星：支部大会、支委会、民主生活会、党课、党费。这五项工作是定期定量的，是一个支部的基础工作； ??? 保证星：???? 时间保证：党建活动定期化与灵活性相结合，会议、活动、培训尽量安排在业余时间，但要有足够的时间保证；??? 阵地保证：每个支部要有宣传阵地、活动阵地、培训场所，要逐步完善阵地建设；??? 设备保证：支部要有办公自动化设备及投影仪、数码相机等电化教育设备，以满足党建工作的硬件要求；??? 网络队伍保证：用现代化网络作好党建工作的队伍得到保证。??? 制度保证：通过规范制度，实现党建工作良性运行。制度不仅要健全，还要根据形势的变化及时修订调整。比如支部工作、制度党管干部制度、招待费公开制度、党员考核制度、培训制度等等，都要及时完善。??? 有了五个保证，就基本具备了党建工作发挥战斗堡垒作用的条件。 ??? 任务星：??? 各级党组织要完成五项重点任务：??? 贯彻党的路线方针政策，推动公司改革。重点宣传教育和监督检查。??? 党管干部。重点是班子建设和干部培养、使用、管理的程序。??? 参与重大问题决策。重点是规范决策程序，保证集体决策。??? 保持党的队伍的纯洁性和先进性，重点做好三项工作：党风廉政，党员竞赛，党员发展与管理。??? 坚持党管人才，提高员工的综合素质。重点是对人才战略性培养和引进，制定并实施《人才培养纲要》。??? 达标星：??? 党委提出三年内党建工作要实现三个百分百：即百分之百的党政一把手做“两手抓”的带头人，百分之百的党支部能发挥战斗堡垒作用，百分之百的党员能发挥先锋模范作用。 ??? 为目标得以现，支部必须作到；??? 党建和经济工作融为一体：作到“五同”即目标同向，思想同心，措施同想，工作同步，奖罚同受。??? 党政团结：做到“四不四相”：不猜疑提防对方，做到相互信任；不背后议论对方，做到相互理解；不埋怨指责对方，做到相互尊重；不拆台为难对方，做到相互支持。??? 有细则：各个支部都要根据党委的统一要求，制定本