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中国电影院线体制改革 材料一 1993 年国产影片生产下降 50%，观众人数下降 60%，票房总收 入下降 35%，发行收入下降 40%。 直到 2002 年张艺谋的《英雄》横空出世，让国产电影开始看到 生机。《英雄》火爆背后的制度背景是 2002 年的“院线制”改革， 国家规定 2002 年 6 月 1 日以前没有组建院线的地方将停止供应进口 分账大片。短短半年内，全国 30 条院线被催生，彻底结束了中国五 十多年来按行政区域供片、 按省市县层层发行的计划模式， 改为发行 方直接向院线发行影片， 再由院线统一向旗下影院供片。 尽管中国的 院线制还不成熟，但它打通了渠道环节， 成为电影产业化的重要推手， 票房从 2003 年的 9 亿元逐渐爬升到 2009 年的 62 亿元。 （摘编自杨林《十一五启动中国电影院线体制改革票房五年翻 倍》， 2010 年 12 月 16 日《新京报》） 材料二 一季度， 中国电影市场票房总收入达到 202.17 亿元，超过北美 同期的 28.9 亿美元（约合人民币 183 亿元），首次成为世界第一。 在票房不断攀升的同时， 各大院线以爆米花销售为代表的卖品业务更 是表现强劲。从多家上市影视公司近期公布的 2017 年年报来看，其 卖品业务毛利率基本保持在 50%以上的水平，成为各大电影院线重要 的利润来源。 近期，上市影视公司纷纷披露了其 2017 年年报。 记者分析万达 电影、横店影视、 金逸影视、幸福蓝海及上海电影等上市公司的年报 发现，相比于电影放映 10%左右的毛利率，卖品业务的毛利率普遍在 50%以上，有的甚至高迭 70%-80%。以横店影视为例， 2017 年其卖品 业务毛利率为 75.24%，实现利润约 1.86 亿元，是其电影放映业务利 润的两倍。 （摘编自邱海峰 《“爆米花经济”为何持续走红》 ，2018 年 05 月 22 日《人民日报（海外版）》） 材料三 院线行业的进入和退出壁垒： 1 进入壁垒。一是规模经济壁垒： 电影行业市场化的不断提高， 使得具有相同或相类似规模的院线企业 数量众多，各院线拥有的影院数量相差不大，企业之间的竞争加强， 市场集中度下降， 逐渐有更多的小企业加入， 这也说明规模经济效应 不够显著， 缺乏竞争力的小企业容易进入市场并迅速成长。 二是产品 差别壁垒： 从近年来的发展情况看， 影片排片和附带性服务同质化现 象严重，消费者并没有明确的品牌忠诚度， 所以这类壁垒主要体现在 影院放映设备和地理位置上。三是政策法律壁垒：根据《电影企业经 营资格准入暂行规定》，以参股形式投资现有院线公司的，参股单位 须在三年内投资不少于 3000 万元人民币，用于本院线中电影院的新 建、改造；以控股形式投资现有院线公司的，控股单位须在三年内投 资不少于 4000 万元人民币；单独组建省内或全国电影院线公司的， 组建单位须在三年内投资不少于 5000 万元人民币。这样看来，虽然 院线企业的融资方式多样化， 但对于影院规模和资本量还是有一定要 求的。 2 退出壁垒。当电影院线企业退出这一行业时，不得不放弃之 前的电影放映设备和场地， 这些配套设施的专用性较高，