办公室人员绩效考核课件.docVIP

职员考核评分表 （考核对象：综合办公室人员） 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（ 15 分，人力资源部填写） 迟到 早退 事假 病假 婚/ 丧/ 产假 旷工 得分 出勤情况 (15%） 考核内容二 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计 10 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 责任心 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 5 中的责任。 工 作 态 度 与 合 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 作精神 (35%) 沟通协调 能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话， 5 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 协作精神 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 5 关部门合作，适时提供帮助和协作。 学习能力 接受新技术较快，熟练应用于本职务中， 5 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 工作勤惰 兢兢业业，不偷懒，及时完成交付工作 5 考核内容三 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计 执行力 尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作， 服从安排、 理解力强，办事快速、准确。 10 5 工 作 能 工作效率 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清 主次，效果好，处事能力精明果断。 5 力 与 效 工作质量 出色、准确，无任何差错。 5 率 (30%) 工作任务及 时完成率 每次均能提前准确无误完成任务，无任何差错。 5 处理能力 理解力强，对事判断正确，处事能力强 5 发现问题解 决能力 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多， 解决问题能力强、及时。 5 考核内容四 考核项目 内容 标准分 自评 相关 小计 公 司 制 10 遵章守纪 原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 人 度(20%） 管理制度执 严格按照公司制度执行，不寻私枉法。 5 行力 纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度。 5 考核内容总得分及奖金发放情况 意见： 总 考核内容总得分： 分 人事部 核查 经 绩效基数： 元 部门经理 理 核 签名确认： 签名： 准 评分规则 : 1、考勤情况得分：总分共计 15 分，迟到、早退，事假、婚 /丧/产/假，一次扣 1 分，病假扣 0.5 分，旷工一次扣 5 分。 2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过 3 分，则该项分为零分。 3、此表只适用于办公室职员。 职员考核评分标准 考核项目 评分标准 标准分 积极主动，责任心强，能很好完成任务 5 工 作 责任心 有责任心，可放心交付工作 4 尚有责任心，基本完成工作 3 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 2 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策 5 态 言而有信，品行好，足为他人楷模 4 积极 度 性 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 3 与 合 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 2 作 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人 5 沟 精 爱护团体，常协助别人 4 通 神 能 在必须要协调的工作上与人合作 3 20 分 力 2 精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼 合 作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 5 尚能与他人合作，保证部门完成任务 4 精 主动不够，免强配合领导和他人完成任务 3 神 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 2 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 5 执行力 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 4 执行力一般，需督促 3 能力差，态度不积极 2 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 5 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 4 工作效 率 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 3 工作不分主次，效率低，有差错 2 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 5 工 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 4 创新能 作 力 不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 3 能 力 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 2 与 完成任务无任何差错，变现出色 5 效 完成任务质量尚好 , 但还可以再加强 4 工作质 率 量 工作疏忽 , 偶有小差错 3 50 分 成本意 工作质量不佳 , 常有差错 2 成本意识强烈，有效合理运用，并提供建设性意见为公司避免浪费 5 尚有成本意识，尚能节约 4 识 缺乏成本意识，稍有浪费 3 无成本意识，经常浪费 2 能提前完成工作任务，精