地产开发设计管理与产品创新-图文..docVIP

1.1 什么是设计管理流程? 设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“ 步骤 ”和 “ 阶段成果 ”,并制定相应的设计 “ 成果标准 ”, 从而对设计工作的全 过程 进行管理; 通过对设计 过程 的管理,来保证设计工作的 结果 。 1.2 什么是设计工作的成果标准? 设计工作被分解为 步骤 ,对某一步骤的完成状态进行 描述和界定,对该步骤完成时形成的工作成果的 要求 , 就是 成果标准 ;类似项目管理中的 里程碑 ; 在流程中,满足“成果标准”要求的 成果 是经过公司 决策层的 确认 的,代表了公司阶段性的 决策 ; 流程对 阶段 的的划分,是对 决策阶段 的划分, 成 果标准 则是对 决策文件 的要求; 1.3 制定设计管理流程的目的 提高 设计 质量 保证 设计 进度 控制 开发 成本 设计管理流程,是设计管理工作的 基础 ,专注于流程, 并使之完善,始终是设计管理工作的 核心任务 ; 设计管理流程,是 规范化管理 的基础,同时也为产 品 标准化 、产品 研究 和产品 创新 提供了操作和落 实的 框架 。 项目公司的设计部,可以通过流程管理 系统 更加完整 的 理解 设计管理工作,并据此 拟定 更为完善可行的 设计工作 计划 ; 设计管理流程同时也是集团公司设计管理部和项目公 司设计部 沟通 的共同 语言 。 设计与市场 营销 、 成本 相结合的原则; 设计管理和 技术应