《如何打造金牌团队执行力》-顺德+番禺-演讲稿－纯金版.pptVIP

广义绩效考核 1。月报会议的数据检讨 2。日常会议的表扬与批评 3。明察秋毫、明镜高悬 4。赏罚分明 ——企业动力学理论： 1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必一定要规范化的绩效考核体系 2。而如果企业文化不良，一个实行了绩效考核体系的企业仍然可能乱糟糟 什么是绩效 绩效是结果 绩效不是过程 绩效不是态度 绩效不是能力 绩效是输出 从客户端思考问题 交货期 品质 成本 服务 反推法：拿什么来回话——可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 第２单元。强势管理——以公司为参照系 “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——企业伦理何在 案例：什么叫服从？ 何为强势管理——按公司的目标走 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 何为强势管理 ——不求口服心服 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 以个人为参照系还是以公司为参照系 以个人为参照系 以公司为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼 谈工作谈目标 体谅个人，人性化管理 以公司目标为准 理由、困难、情绪、人情 目标、结果、规程、原则 个人 公司 体谅、个性化 压力、无人情味 理由一大堆、困难重重 强势、主导 享受的时候每个人都是主人翁 忠良厚道之辈挺住 思考政治工作 服从无理由 以个人为参照系还是以公司为参照系 委托代理关系的启示：经理人的角色就是对上负责 委托代理关系与企业