- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职业沟通考试重点内容
沟通的定义
沟通是人与人之间,人与群体之间,思想与感情的传递和反馈的过程,
以求思想达成一致和感情的流畅。
什么是同理心倾听
能够站在对方的立场想问题,考虑对方的感受来倾听。
倾听的原则
1) 耐心,及打断对方
2) 关心
3) 别一开始就假设明白对方的问题
(保证有效倾听的四个原则: 1、尊重你的倾听伙伴,相信自己的注
意力和效力。 2、倾听的时候,专注于对方的话题和问题,不要因自
己的问题而分心。 3、识别倾诉对象所谈问题的症结在哪里? 4、协助你的倾听伙伴放松紧张的情绪。)
倾听的几种类型
听而不闻,选择倾听,专注式倾听,有效倾听
(倾听的作用:有利于知己知彼、获得友谊和信任、也是推销的最好
手段)
有效倾听的三个层次
排除干扰,身体参与、言语参与,思想参与(同理心倾听)
(有效倾听:在对话中,把感观、感情和智力的输入综合起来,寻求其含义和理解的智力和感情过程。 )
什么是说服
用自己的观点、想法劝说别人 ,使他接受自己的意见,然后付诸实施的过程。
说服的原则
1) 用真诚、可靠、权威、魅力来建立信耐感。
2) 打造信息内容,利用真理的力量,晓之以理。
3) 关注说服方式,依靠情感的力量,动之以情。
4) 了解说服对象,感同深受,运用同理心。
说服的七大技巧
1) 学会提问,运用苏格拉底说服术
2) 以对方的认识为起点,强调给对方带来的利益。
3) 模仿对方,寻找相似点。
4) 名言支持法
5) “使人信”五步定式
6) 暗示说服法
7) 对比说服法
沟通中的拒绝
1)拒绝别人的心理基础;
说“不”需要勇气,但要认识到“拒绝不等于伤害”
2)说“不”需要技巧;
直接分析法,巧辩转移法,微笑打断法,拖而不办法,李代桃僵法
3)说“不”的过程详解;
放下手中的事情,认真倾听;认可对方的感受,表示理解;说些体谅或赞赏的话,暂不表态;态度真诚,语速缓慢;事后保持热情、体贴
4) 说“不”的艺术
书上 77 页 10 点
10.什么是冲突
冲突是指表现在满足个人或者群体需要的过程中遇到阻力或障碍, 使得双方的观点,需要,欲望,利益上发生矛盾,又因不相容、不相让而引发情感上的激烈争斗。
11.化解冲突的技巧
1) 协调沟通要及时、双向
2) 控制情绪,冷静思考
3) 善于倾听,合理疏导
4) 开阔心胸,学会忍让
12.冲突产生的原因
1.信息沟通出现障碍, 2)利益发生矛盾, 3)认识、价值观、个性具
有差异, 4)竞争带来的社会躁动和人性的浮躁, 5)体制或组织制度
上存在缺陷, 6)人们的上进心和争强好胜心理。
13.管理冲突的方法
竞争;回避;迁就;妥协,合作;
14.化解冲突的技巧
反应要及时;沟通要彻底;思考要换位;决策要冷静;宽恕要常有;
情绪要正面;态度要坦诚;
15.面面沟通的特点
直接、亲切;迅速、深入;澄清
16.面谈的原则
把我局面,营造氛围;目的明确,清晰准确
认真倾听,真诚友好;实事求是,客观评价
17.沟通礼仪的原则
敬人,自律,适度,真诚
原创力文档


文档评论(0)