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滨 州 热 网 上 商 城 运 营 策 划 组长：张灏 组员 ：匡建，刘永强，彭新庆，肖凯，张岩 滨州学院经济管理系 市场营销专科一班 目录 \ \ \ \ 第一章 执行概要 \ 公司 \ 公司名称 \ 经营项目 \ 公司核心价值观 \ 公司经营思想 \ 公司亮点 \ 卓越的团队 \ 产品与技术 \ 主营产品 \ 核心技术 \ 商业模式 \ 战略构想 \ 公司战略 \ 市场描述 \ 市场电商分析 \ 行业内竞争 \ 产品前景 \ 竞争优势 \ 第二章 市场分析 \ 产品背景 \ 市场现状分析 \ 宏观环境分析 \ 微观环境分析 \ 分析 \ 市场机会 \ 产品和服务前景 \ 未来发展方向 \ 目标市场战略 \ 市场细分 \ 目标市场选择 \ 目标市场定位 \ 第三章 营销策略 \ 营销目标 \ 营销组合策略 \ 产品策略 \ 价格策略 \ 分销渠道策略 \ 推广策略 \ 其他重要营销方式 \ 第四章 实训活动方案控制 \ 第五章 结束语 第一章 执行概要 公司 公司名称 滨州热小货郎商贸有限责任公司 经营项目 水果，超市，副食，洗涤用品，办公用品，五金家电 公司核心价值观 九阳真经（客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业，眼光，胸怀，超越伯乐） 公司经营思想 滨州热是专注于为本地消费者提供一站式生活，购物，消费，服务于一体的区域网上商城。 努力做滨州最好的服务平台，比淘宝好，比京东快。 公司亮点 九九众筹旗下的品牌之一 卓越的团队 拥有滨州最好的程序设计员，售后服务部门，公司全体人员销售理念，管理严格。 产品与技术 主营产品 以零售商品为主的公司，主营日用超市商品、食品、水果鲜花、拼团服务等。 核心技术 团队合作能力（ ） 商业模式 战略构想 引入股权众筹，发展合作资源，拓展盈利空间，提升品牌影响力。 公司战略 公司在发展初期严格控制产品成本，大力实施低成本竞争战略。在滨州市主打日常生活用品市场，以高品质，便捷取胜。在中后期，公司将进一步优化价值链和资源配置，进一步降低生产成本，始终保持成本领先地位，并逐步打入滨州市每户家庭，待原始资本积累雄厚，将对周边城市进行渗透。 市场描述 市场电商分析 电商在是以信息网络技术为手段，以商业交换为中心的商务活动。中国的电商从年至今已经有年的发展历程，到今天，中国的电子商务发展到了新的高度，虽然还不至于颠覆人们的生活习惯，但是我们相信一定会看到更为精彩绝伦的新鲜事，会看到一个现实社会与虚拟社会不断融和发展的新时代。像阿里巴巴，网盛的上市，京东平台的崛起说明了电商的发展是无可限量的。 行业内竞争 行业内竞争较小，但是受到大型电商平台（淘宝，唯品会，京东等）的冲击。 产品前景 滨州市区市场竞争较小，企业若建立有效的营销系统，既可以将新产品快速推进至滨州市，进入发展阶段。滨州热可以快速渗透的市场营销策略。 竞争优势 产品新颖，利润较低，促销可以大量吸引消费者购买。滨州热采用送货上门的方式，给消费者带来了巨大的便利，流行的模式。 市场分析 产品背景 为了方便更多滨州市的居民，学生，上班族，老人。适应当代电商平台的发展趋势，在电商的广大市场上占有一席之地，在电商的大蛋糕了分得一份利益。 市场现状分析 宏观环境分析 、随着人们生活水平的提高，消费水平的上升，需要越来越多的服务平台提供更为方便，快捷的产品和服务，让人们的生活变得更加充实，便捷。 、国家政策的支持，九九众筹的支持，总理李克强提出大众创业，万众创新的口号，滨州热属于创业的一个方面，受到国家政策的支持，当地政府的扶持。年月六部门联合印发《全国电子商务物流发展专项规划（）》，提出到年要基本形成优质高效的电商物流体系，年月日起，我国实行新的跨境电子商务零售进口