绩效考核专题培训.pptVIP

绩效考核专题 内 容 ◆绩效指标设计 ◆部门绩效考核 ◆职能部门一般员工的考核 ◆绩效考核与薪酬支付 ◆如何保证绩效考核的有效实施 第一讲 绩效指标设计 一、绩效指标的分类（按照产生的方式） 二、关键绩效指标的设计 ㈠设计步骤（公司级、部门级） 1、制定企业的战略目标； 2、对战略目标进行分解，确定关键绩效因素； 3、依据关键绩效因素确定公司级关键绩效指标； 4、采用流程分析和价值链分析确定部门级关键 绩效指标； 5、依据组织结构和部门职责将部门级关键绩效指标 分配到各个部门。 关键绩效指标设计举例 ◆ 发电企业的基本目标是，以安全生产为前 提，降低成本，实现发电量、收入、利润的 增长，促进企业不断发展。 ◆关键绩效因素：收入、发电量、成本、安全 生产。 供电煤耗指标的分解 ㈡关键绩效指标的筛选 1、同级别、同一类指标应当彼此独立 例：发电企业安全生产指标非计划停运次 数、总停机次数、等效可用系数如何取舍？ 2、指标过多时应依据相关程度、可控性、可 衡量性等因素进行简化 某发电公司关键绩效指标体系.doc 三、基于职责的绩效指标的设计 ㈠基于职责的绩效指标与关键绩效指标 ㈡指标设计程序 程序一举例: 以下考核标准存在什么问题? 第二讲 部门绩效考核 一、为什么进行部门绩效考核 ◆强